Glocal Festival – Nachhaltigkeit in Unternehmen: Glocal diskutiert Umsetzung und Kommunikation – Arbeit – Varese News

Nachhaltigkeit in Aktion und im Gespräch. Fassadenorientierte Nachhaltigkeit und authentische Nachhaltigkeit, die in Unternehmensbüros und Machtzentren eindringen und deren Mentalität verändern.

All dies und vieles mehr wurde auf dem Glocal Journalism Festival diskutiert, mit dem Panel „ Die Nachhaltigkeit von Unternehmen darstellen: von Zahlen zu Fallstudien “, das am Donnerstag, den 6. November im Varese Vive-Saal stattfand.

Die von der VareseNews -Journalistin Stefania Radman moderierte Diskussion umfasste Experten aus verschiedenen Bereichen, die erklären konnten, wie sich dieses Thema im Laufe der Zeit entwickelt hat und welche Rolle es aktuell in der Geschäftswelt spielt.

Patrizia Tettamanzi , Professorin für Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit an der Liuc Carlo Cattaneo Universität in Castellanza, erläuterte das Hauptthema. Die auf Finanzberichterstattung spezialisierte Professorin erklärte, wie sich die Gesetzgebung im Laufe der Zeit entwickelt hat, derzeit aber aufgrund des Omnibus-Dekrets von 2025 in einer Art regulatorischer Sackgasse steckt. Dieses Dekret, das sich ausschließlich auf größere Unternehmen konzentriert, befreite einige Betriebe von der Pflicht zur Vorlage eines Nachhaltigkeitsberichts.

Dennoch bleibt das Thema nach wie vor relevant, und wie Tettamanzi erklärte: „Die Tatsache, dass unsere Verpflichtungen vielleicht etwas weniger streng sind als zuvor, bedeutet nicht, dass wir unser Ziel, Nachhaltigkeit zu kommunizieren, aufgeben müssen.“

Und was ist die treffendste Definition von Nachhaltigkeit? „ Eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen “, antwortete Tettamanzi und erläuterte damit die drei Säulen von ESG, dem Akronym für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.

„Wenn wir über Nachhaltigkeit sprechen, gibt es drei grundlegende Aspekte: Umwelt , Soziales und Unternehmensführung . Letztere ist von entscheidender Bedeutung, da die Unternehmensführung die Strategien bestimmt. Nachhaltigkeitsausschüsse erörtern Regeln, die dann an die Vorstände weitergeleitet werden und zukünftige Entscheidungen beeinflussen.“

Diese Sensibilität und Aufmerksamkeit werden zum Kompass, der das Unternehmen leitet und es so an hohen Standards in diesen Fragen ausrichtet.

Stefano Cetti , CEO der ACinque -Gruppe, betonte die Notwendigkeit, es nicht bei Worten zu belassen, sondern den Wandel zu einem festen Bestandteil der Unternehmenspraxis zu machen.

„Ein Beispiel für das echte Engagement eines Unternehmens für den Umweltschutz ist, wenn die Einhaltung von Vorschriften zu den Zielen des Managementteams gehört, sodass Führungskräfte für das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens bewertet und belohnt werden“, bemerkte Cetti und erklärte, wie sein Unternehmen auf dieses Ziel hinarbeitet.

Die ACinque-Gruppe entstand aus einer Gruppe traditionsreicher, regional verwurzelter Unternehmen . Wir sind ein börsennotiertes Unternehmen und in den Regionen Como, Lecco, Monza, Sondrio und Varese tätig. Nachhaltige Entwicklung ist für uns nicht nur eine kulturelle Frage, sondern auch eine Frage der Zweckmäßigkeit. Unser Ziel ist es, unsere Regionen kontinuierlich zu Innovationen und nachhaltigem Wachstum anzuregen.

Dieser Fokus spiegelt sich natürlich in der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts wider, vor allem aber in einem Fokus, der die gesamte Belegschaft durchdringt und alle Beteiligten einbezieht, angefangen bei den Mitarbeitern , die dieses Bewusstsein als Erste verinnerlichen. „Wenn Kollegen uns anrufen und fragen, ob ein neues Projekt, das sie umgesetzt haben, in unseren Nachhaltigkeitsbericht aufgenommen werden kann“, erklärt Valentina Minetti , Nachhaltigkeitsmanagerin der Acinque-Gruppe, „bedeutet das, dass dieser Ansatz das gesamte Unternehmen erreicht hat.“

Minetti erläuterte anschließend die Unternehmensstruktur und die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung: „ Innerhalb der ACinque-Gruppe wurde ein Nachhaltigkeits-Governance-System definiert . Der Verwaltungsrat trägt die Gesamtverantwortung für die Genehmigung der Berichterstattung sowie eines weiteren Aspekts, der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Diese ist der einzige weitere Aspekt, der noch vor dem Jahresabschluss zur Genehmigung vorgelegt wird. Bezüglich der doppelten Wesentlichkeitsanalyse müssen für jedes wesentliche Thema Informationen bereitgestellt werden: Richtlinie (die beschlossenen Richtlinien), Maßnahme (die konkret umgesetzten Maßnahmen), Ziel (die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele) und Kennzahlen (Indikatoren zur Messung des Fortschritts).“

„Wir haben außerdem einen Strategieausschuss, der neben der Festlegung strategischer Entwicklungsrichtlinien auch für die Nachhaltigkeit zuständig ist und damit den Vorstand unterstützt“, fuhr Minetti fort.

All dies erklärt das Thema aus Unternehmenssicht, aber wie können Journalisten es angehen und mit welchen Mitteln?

Simona Politini vom Sustainability Reports Observatory , das vor anderthalb Jahren genau zu diesem Zweck gegründet wurde, antwortete darauf.

Dank der von den Unternehmen erstellten Berichte kann die Presse anhand von Daten und Analysen beschreiben, was innerhalb der Unternehmen geschieht, beispielsweise ethische Entscheidungen oder solche, die – falls sie es nicht bereits getan haben – ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft verändern werden.

Nachhaltigkeitsberichterstattung im Dienste journalistischer Recherche , jedoch mit den richtigen Fragen, die gestellt und formuliert werden, und einer Analyse der verbreiteten Informationen.

„Finanzberichte haben drei Verwendungszwecke: die Überprüfung der Angaben von Unternehmen, die Inspiration anderer Unternehmen und die Aufklärung über Transparenz, um eine Kultur der Nachhaltigkeit zu verbreiten“, erklärte Politini, „mit dem Potenzial, sich auf Themen wie Diversität und Inklusion, die Präsenz von Frauen in Führungspositionen und die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gemeinschaft zu konzentrieren.“

Politini fuhr fort: „Bei der Analyse des Briefes des CEO an die Stakeholder kann ein Journalist beispielsweise über einige Aspekte nachdenken:

• Wer unterzeichnet den Brief? Die Unternehmensleitung oder ein Kommunikationssprecher?
• Ist die Sprache allgemein gehalten oder werden konkrete Ergebnisse (Zahlen, Ziele, Projekte) genannt?
• Gibt es auch kritische Punkte und Verbesserungspotenzial, oder überwiegen die positiven Aspekte?

Ein weiterer Aspekt verdient besondere Beachtung: „58 % der Unternehmen weltweit reduzieren ihre Offenlegung von Informationen zu ihren Klimaschutzmaßnahmen“, erklärte der Direktor des Sustainability Reports Observatory. „Die umweltfreundlichsten Unternehmen verfolgen eine Strategie der Verschleierung. Dieser Trend ist besorgniserregend, da das Handeln von Führungskräften das Handeln ihrer Mitarbeiter beeinflusst. Die Veröffentlichung ihrer Nachhaltigkeitsberichte fördert Transparenz und öffentliche Debatten.“

Daher ist große Aufmerksamkeit geboten, und das Bewusstsein dafür, wie detailliertes Storytelling Unternehmen dabei helfen kann, ihre Geschichte zu erzählen, und der Gesellschaft als Ganzes zu verstehen, wie die Diskussion über Umwelt, Inklusion und soziale Fragen einen Mehrwert für alle schafft.