Para animar a sus empleados a abandonar el teletrabajo, esta empresa estadounidense les ofrece hasta 10.000 dólares

Si bien Amazon anunció recientemente que sus empleados regresarían a la oficina en su totalidad en 2025, Cameo está haciendo una oferta tentadora a los empleados con sede en su sede en Chicago. Esta empresa estadounidense fundada en 2017, que permite a los fans encargar mensajes de vídeo personalizados de sus celebridades favoritas, ha decidido ofrecer a sus empleados una bonificación anual de hasta 10.000 dólares (unos 9.550 euros), a cambio de cuatro días de presencia por semana en sus instalaciones. Si bien muchos trabajadores dicen que aceptarían un recorte salarial para seguir trabajando de forma remota , Cameo espera que ocurra lo contrario.

Además del bono de hasta $10,000, hay comidas gratis, estacionamiento gratuito y acceso a un gimnasio. El director ejecutivo de Cameo, Steven Galanis, dijo al canal de televisión estadounidense CNBC el 20 de febrero: "Realmente queríamos que la sede sea un beneficio, no un castigo. Sabemos que les estamos pidiendo [a los empleados] que renuncien a esta flexibilidad y queríamos compensarlos por eso". El quid pro quo no termina allí: si bien la política actualmente solo se aplica a los empleados de Chicago, Cameo ha anunciado que cubrirá los costos de reubicación para aquellos que quieran mudarse allí y ampliará esos beneficios en consecuencia.

Una oportunidad para que los trabajadores jóvenes, recientemente contratados, se reubiquen más cerca de Chicago. "Podría significar la diferencia entre poder conseguir un apartamento en la ciudad o tener que tomar el tren porque viven con sus padres en los suburbios", espera Steven Galanis.

Cameo emplea actualmente a 50 personas, incluidas 26 en Chicago y otras en Estados Unidos y en el extranjero. Si bien su oferta es exclusivamente en Chicago, la mayoría de sus trabajadores remotos se concentran en Nueva York y Los Ángeles, informa CNBC .

La sede de Cameo en Chicago abrió en el verano de 2024, pero los ejecutivos nunca establecieron un cronograma para el seguimiento de las horas de los empleados. Hasta ahora, los empleados venían a la oficina dos o tres veces a mitad de la semana. Steven Galanis espera que este cambio impulse la creatividad y la velocidad dentro de la empresa, y que los empleados vean que es accesible como CEO: "Ahora me ven todos los días. (…) Caminamos, almorzamos juntos. Un pasante podría venir a mí y decirme: "Steven, ¿por qué no hemos hecho esto antes?" »