Cuando la familia no deja de lado los negocios

En el contexto de una empresa familiar, «una madre que puede ser destituida por mayoría de votos de los miembros de la familia es como una tortuga con alas, un triángulo de cuatro lados o un queso de lana». La frase, escrita hace una década por Miguel Tamen en un artículo de opinión , plantea la pregunta: ¿Pero puede una familia sobrevivir a una empresa familiar? Y viceversa: ¿puede una empresa sobrevivir a la familia que la creó y la gestiona?

Especialmente en tiempos de transición generacional, seguir los pasos de quienes nos precedieron y dejaron huella en nuestro camino no es tarea fácil. Ya sea una empresa familiar o encontrar una empresa familiar con las mayores afinidades en habilidades interpersonales , lo cierto es que una herencia no siempre es un golpe de suerte. Y si bien a menudo garantiza un terreno fértil para nuevas uvas, hay quienes tienen que romper con el pasado para reencontrarlo en otra etapa de madurez o para poder aportar innovación al ADN familiar.

En un país donde las empresas familiares representan entre el 70% y el 80% del tejido empresarial y, según estimaciones de la Asociación de Empresas Familiares, contribuyen a la creación de la mitad de los empleos y dos tercios del PIB nacional, sería lógico creer que una empresa familiar es garantía de longevidad empresarial. Sin embargo, las cifras no son alentadoras. Si bien el compromiso familiar aporta mayor estabilidad y compromiso, y también se traduce en gran medida en un mayor respeto por los empleados y la capacidad de inculcarles el espíritu de misión asociado a la empresa, la continuidad de las empresas familiares se desmorona con demasiada frecuencia cuando cambia el liderazgo. Un estudio reciente de PwC revela que solo alrededor de un tercio de ellas sobreviven a la transición de la primera a la segunda generación, y cuando llegan los nietos, esa tasa se reduce a la mitad (alrededor del 12%), y muy pocas (3%) sobreviven a la cuarta generación.

Ninguna empresa sobrevive solo con el tiempo de las hormigas. Consulta las contribuciones de Isabel Capeloa Gil y José Teixeira en las Charlas Más Allá de las Ganancias aquí .

Pero hay excepciones que confirman no solo las posibilidades de éxito, sino también las virtudes de una empresa familiar que sigue creciendo, a medida que las nuevas generaciones se involucran y contribuyen a ella. En Portugal, el grupo José de Mello (que lleva el nombre de su fundador desde 1988) es un excelente ejemplo. Creado para recuperar el antiguo Grupo CUF, creado por su abuelo (el gran industrial Alfredo da Silva) y desmantelado el 25 de abril, José Manuel de Mello reconstruyó el grupo familiar sobre dos pilares principales: Bondalti, que continuó la actividad industrial, y CUF, nacido de la visión socialmente responsable del fundador original, quien creía que era su deber velar por la salud (y la educación, la vivienda, etc.) de quienes trabajaban para él.

¿Qué distingue las acciones de estos grandes grupos familiares que logran no solo sobrevivir al paso del tiempo, sino también consolidarse y aportar valor, generación tras generación? ¿Cómo se mantiene el ADN e incorpora la innovación sin distorsionar un rico código genético y sus principios básicos? ¿Dónde se puede encontrar el equilibrio entre la influencia positiva del pasado y la necesidad de anticiparse a su tiempo?

Portugal debe crear una cultura que premie el riesgo y castigue la inercia. Vea aquí la visión de Paula Amorim y Miguel Poiares Maduro, en Beyond Profit Talks.

Para conocer las respuestas a estas y otras preguntas, el maestro Martim Sousa Tavares protagoniza otra conversación en el ámbito de las Beyond Profit Talks, de la Fundación Santander Portugal, de la que SAPO es socio , en la que comparten sus puntos de vista Vasco de Mello, que además de dedicar su vida a la empresa familiar ayudó a transformarla y consolidarla como un grupo esencial en la realidad nacional, y Miguel Tamen, que siguió la carrera de ensayista, profesor y director de la Facultad de Letras de la Universidad de Lisboa, tras encontrar una voz segura fuera de la vena poética de su padre, Pedro Tamen.

"El peso del patrimonio: entre la tradición y la reinvención" es el tema de la próxima charla, programada para el próximo viernes 20 de junio a las 13:00 h en el Auditorio Santander de Lisboa. Para verla en directo, regístrese aquí .

Mira o vuelve a ver las opiniones de los increíbles dúos que han honrado este escenario, en esta serie de conversaciones improbables que ya han abordado temas como el amor como criterio de gestión o lo que define en última instancia el éxito .