Hausse record des actions d'une entreprise sans PDG !

Les actions d'Intel ont grimpé en flèche ce mois-ci malgré le fait que la société n'ait pas de PDG.

Qui a besoin d’un PDG ? Pas celui d'Intel. Les actions de l'entreprise ont grimpé en flèche ce mois-ci sans son PDG.

Selon les informations compilées par Borsaningundemi.com, les actions d'Intel ont augmenté de 28 pour cent en février. L'entreprise de puces électroniques dominante de la Silicon Valley est dirigée par une équipe de trois dirigeants. Cela pourrait-il alors servir de modèle à d’autres entreprises ?

Hausse record sans leader

Comme le rapporte Steve Gelsi de MarketWatch, la récente hausse du cours de l'action d'Intel survient à un moment où le géant des puces manque de ce que l'on considère souvent comme une condition préalable à la réussite d'une entreprise : « un leadership clair et centralisé ».

Les actions d'Intel ont augmenté de 28 % en février alors même que la société continue sa recherche d'un PDG permanent après le départ brutal à la retraite de Pat Gelsinger début décembre. Pendant le mandat de Gelsinger en tant que PDG, Intel était en position de perdre son avantage concurrentiel dans le cadre d'une course vers un avenir basé sur l'IA. Alors que les actions de la société chutaient, celles de ses concurrents, comme Nvidia, augmentaient. Depuis la démission de Gelsinger, les actions d'Intel ont gagné 4 %.

Rumeur d'acquisition

Intel, un pionnier de la Silicon Valley fondé à la fin des années 1960, ne semble pas pressé de pourvoir le poste le plus élevé. La société est actuellement dirigée par un nouveau directeur général par intérim et deux co-PDG par intérim qui occupent simultanément les fonctions de directeur financier et de chef de la division produits d'Intel.

Le 30 décembre, environ un mois après le départ à la retraite de Gelsinger, la société a déclaré qu'elle n'avait aucun nouveau commentaire ni aucun candidat pour un successeur, et un porte-parole d'Intel a déclaré le 14 février que la société n'avait aucune mise à jour sur sa déclaration.

Les actions d'Intel ont augmenté suite aux informations selon lesquelles Broadcom et Taiwanese Semiconductor recherchent des accords pour acheter des actifs d'Intel. Si l’action Intel poursuit sa tendance, la société rejoindra une courte liste d’entreprises qui se développent sans PDG permanent.

Un leader clair est-il vraiment nécessaire ?

Mais une entreprise a-t-elle vraiment besoin d’un PDG si elle peut améliorer ses perspectives sans en avoir un ? Ou, pour le dire autrement, est-il utile d’avoir un manager qui gagne des centaines de fois plus que le travailleur moyen alors que la majeure partie de l’entreprise peut être gérée avec succès par les personnes chargées d’effectuer le travail ?

Selon les experts, il semble que la plupart des entreprises ont besoin d’un PDG, surtout si vous espérez un succès à long terme. Malgré la récente hausse des actions d'Intel et l'exemple occasionnel d'une entreprise qui réussit sans un PDG à long terme, Donald Hambrick, professeur de commerce à l'Université d'État de Pennsylvanie, affirme qu'un rôle de leadership clair est essentiel au sein d'une entreprise.

« Avec des procédures bien rodées, une entreprise établie comme Intel peut fonctionner sans PDG pendant un certain temps », a déclaré Hambrick. « Mais la réalité est qu’Intel est en difficulté en ce moment et qu’il doit changer de stratégie et il a besoin d’un PDG qui saura orchestrer ce changement. »

Si une entreprise choisit de ne pas promouvoir ses employés en interne, trouver un PDG peut prendre un certain temps. Cela signifie que l’entreprise devra peut-être payer davantage pour acquérir des talents auprès d’un concurrent ou d’un secteur connexe. Selon une enquête de l'Institute for Policy Studies, les PDG ont gagné en moyenne 538 fois le salaire des employés typiques parmi les 100 entreprises ayant les salaires médians les plus bas en 2024.

Des entreprises prospères sans PDG

Alors qu'Intel ne montre aucun signe de ralentissement dans sa recherche d'un PDG, plusieurs entreprises ont complètement supprimé le poste de PDG bien rémunéré, certaines temporairement, d'autres définitivement.

Valve Corp., développeur de la plateforme de jeux vidéo Steam, affirme être « sans patron » depuis sa fondation en 1996 car elle estime que « les meilleures décisions en matière de produits sont prises par les personnes qui font réellement le travail ».

Certes, Valve Corp. a un président puissant. Selon Forbes, Gabe Newell a une valeur nette de 9,5 milliards de dollars et possède environ la moitié de la société.

Un autre exemple est celui de Ricardo Semler, ancien actionnaire majoritaire de Semco, qui a organisé le conglomérat brésilien Semco de manière à avoir moins de niveaux entre la haute direction et les employés. « La pyramide organisationnelle est à l’origine de la plupart des maux institutionnels, car le sommet est très éloigné du bas », explique Semler.

Semler affirme que les performances de son entreprise se sont améliorées grâce à une politique d’actionnariat salarié et à une structure qui réduit la hiérarchie de l’entreprise à trois niveaux de gestion. « Les pyramides accentuent le pouvoir, favorisent la méfiance, perturbent la communication, entravent les interactions et rendent très difficile pour les planificateurs et les exécutants de travailler dans la même direction. »

À ce jour, Semco n’a pas de siège social ni d’organigramme. Ils n’ont même pas de titre de poste. « Lorsque personne n’est responsable, chacun est responsable d’agir dans le meilleur intérêt de l’équipe, de fournir le type d’expériences de produits et de services que les clients exigent et de développer l’entreprise », écrit Semco sur son site Web.

Risques liés à l’absence de PDG

Pourtant, fonctionner à long terme sans PDG n’est pas la norme, et pour une bonne raison, affirme Diana Scott, directrice du Centre du capital humain américain du Conference Board. « Un orchestre peut être composé des meilleurs musiciens du monde, mais un bon chef d’orchestre, comme un bon PDG, interprète la musique et crée une œuvre plus forte que ses parties », explique Scott.

En effet, la plupart des entreprises préfèrent avoir un seul PDG. La Compagnie Financière Richemont, spécialiste des produits de luxe, a déclaré qu'elle n'avait pas l'intention de remplacer Richard Lepeu, qui a pris sa retraite en 2016 pour supprimer le poste de PDG.

Richemont a toutefois nommé Nicolas Bos, ancien PDG de Van Cleef & Arpels, au poste de PDG en mai dernier, mettant ainsi fin à une période de près de 10 ans sans PDG. « Le rôle rétabli du PDG contribuera à rationaliser la prise de décision et à optimiser la gestion opérationnelle », a déclaré la société.

Le fabricant de logiciels Peakon a fonctionné sans PDG pendant des années avant d'être acquis par Workday pour 700 millions de dollars en 2021. Workday est dirigé par le PDG Carl Eschenbach.

« Si les dirigeants d’aujourd’hui sont conscients de la diversité des talents auxquels ils ont accès et savent comment les motiver, ils tireront le meilleur parti de leurs collaborateurs et offriront les meilleurs résultats à leurs clients », déclare Scott du Conference Board.