Quanto può essere democratica un'orchestra?

È una coincidenza che il secondo movimento del Quartetto per archi op. 76, n. 3 di Joseph Haydn venga eseguito questa sera dai musicisti della Deutsche Kammerphilharmonie Bremen (DKB)? No, e per almeno due motivi. In primo luogo, il documentario "La spedizione Haydn", proiettato nella Sala 424 del porto di Amburgo, parla di questa orchestra e del grande compositore del classicismo viennese. In secondo luogo, la melodia del movimento del quartetto è servita da modello musicale per l'inno nazionale tedesco, che inizia con "Unità, Giustizia e Libertà" , tutte caratteristiche importanti di una democrazia.

Ed è proprio questo il tema dell'evento, ospitato dalla Deutsche Kammerphilharmonie Bremen e caratterizzato da una tavola rotonda di alto profilo: musica classica e imprenditorialità gestita democraticamente. La DKB è considerata un modello per molti in questo campo, in quanto organizzata democraticamente e finanziariamente indipendente. Per Albert Schmitt, direttore generale dell'orchestra, questa, insieme al virtuosismo dei suoi 41 musicisti, è la ricetta del successo dell'orchestra: "L'approccio democratico crea le basi affinché ogni singolo musicista possa identificarsi pienamente con l'orchestra. Ognuno ha voce in capitolo, ognuno ha l'opportunità di contribuire e tutti sono quindi costantemente motivati ​​a raggiungere prestazioni eccellenti".

Dalla "Muesli Troupe" all'orchestra professionale

Nel 1980, l'orchestra fu fondata da studenti di musica con l'obiettivo di prendere tutte le decisioni in modo democratico. Quali brani suoniamo? Quale direttore d'orchestra lavora con noi? Quali musicisti includiamo nel nostro gruppo? Ognuno ha voce in capitolo. "Siamo nati in una democrazia perché cercavamo un modo per strutturare un'orchestra in modo che appartenesse ai musicisti, in modo che i musicisti fossero e rimanessero i proprietari", afferma Schmitt. Quello che inizialmente era ridicolizzato come un "gruppo di cereali" e sembrava un appartamento comune, è diventato più professionale nel corso degli anni.

Nel 1999, i musicisti decisero di trasformare l'orchestra in una società. Come azionisti della neonata società a responsabilità limitata (GmbH), erano ora responsabili non solo della parte artistica, ma anche di quella finanziaria. Ciò significava che, a differenza delle 129 orchestre tedesche finanziate con fondi pubblici, la DKB doveva autofinanziarsi quasi interamente. Oggi, genera circa il 75% dei suoi ricavi dalla vendita di biglietti e dischi, nonché dalle sponsorizzazioni. Il resto proviene da sussidi statali. I musicisti non vengono retribuiti in base a contratti collettivi, come i loro colleghi stipendiati, ma in base alle prestazioni. In cambio, l'orchestra è indipendente e può prendere tutte le decisioni democraticamente.

Amore a prima vista

Ma la democrazia può anche essere dura ed estenuante. La violista Friederike Latzko, coinvolta fin dall'inizio, afferma che la collaborazione a volte ci ricorda lo stress di una relazione: "Certo, ognuno ha la sua opinione, soprattutto quando si tratta di decisioni artistiche. Poi ci sono discussioni intense e si pensa che tutto dovrebbe procedere molto più velocemente, ma i processi più rapidi non sono sempre migliori. La cosa più importante è che tutti i musicisti siano coinvolti e che il risultato finale sia giusto".

Vengono ingaggiati direttori d'orchestra di alto livello, i programmi diventano più impegnativi e le sedi più internazionali. Nel 2004, la DKB ha potuto reclutare il direttore d'orchestra estone Paavo Järvi come direttore artistico. "È stato amore a prima vista", afferma Paavo Järvi. Fin dall'inizio, il direttore ha apprezzato i metodi di lavoro e le strutture dell'orchestra. Come lui, anche i musicisti attribuiscono grande importanza alla responsabilità: "In un'orchestra normale, i musicisti hanno dei diritti. Ma nella Deutsche Kammerphilharmonie, hanno diritti E responsabilità". Con Järvi alla guida, la DKB è diventata una delle migliori orchestre al mondo. Oggi, i musicisti e il loro direttore sono rinomati per la loro precisione, trasparenza e collaborazione democratica.

La libertà dell'arte

Ciò è dimostrato anche dal film "The Haydn Expedition" del regista Christian Berger, una produzione Deutsche Welle in collaborazione con NDR. Berger ha già documentato tre importanti progetti dell'orchestra per Deutsche Welle: "The Beethoven Project", "Schumann at Pier 2" e "The Brahms Code". I musicisti e il loro direttore avevano deciso – democraticamente, ovviamente – di eseguire prima le 12 Sinfonie di Londra di Joseph Haydn in concerto e poi registrarle in studio. Volevano dissipare l'idea sbagliata che la musica di Joseph Haydn fosse noiosa.

Condividono anche la libertà artistica con il compositore. Prima che Joseph Haydn (1732-1809) componesse le sue Sinfonie di Londra, lavorò per molti anni alla corte del principe Nikolaus von Esterházy a Vienna. Alla morte del suo datore di lavoro, iniziò una nuova vita per il 58enne Haydn: l'orchestra di corte fu sciolta e lui divenne compositore freelance. Accettò un invito a Londra, dove fu celebrato, tenne importanti concerti e compose capolavori, tra cui le Sinfonie di Londra. Ed è proprio questa libertà che i musicisti della DKB rivendicano per sé. Questo arriva al punto che durante le sessioni di registrazione delle sinfonie partecipano alle decisioni su quali registrazioni includere nel CD e dove siano necessari miglioramenti.

Democrazia su piccola e grande scala

La Deutsche Kammerphilharmonie Bremen non è quindi lontana dai processi di ottimizzazione del settore privato. Ciò è emerso chiaramente anche dall'importante tavola rotonda di Amburgo. Il Prof. Dr. Michael Otto, sostenitore di lunga data di DKB, ha completamente ristrutturato la cultura di leadership della sua azienda, il Gruppo Otto, che conta 36.300 dipendenti in tutto il mondo. Voleva rafforzare i team affinché potessero prendere decisioni in modo autonomo e rapido, avvalendosi delle loro competenze specialistiche. Durante la tavola rotonda, si è espresso con fermezza contro la gestione top-down: "Oggi è molto più importante che un team si impegni pienamente e che un manager si limiti a creare il quadro di riferimento, senza imporre autoritativamente dall'alto cosa deve essere fatto o credere di dover costantemente controllare tutto". Come per DKB, è importante che le aziende abbiano libertà e la relativa tolleranza per gli errori.

Anche Peter Limbourg , direttore generale della Deutsche Welle, intervenuto alla tavola rotonda, riconosce che la democrazia è un bene prezioso ma a rischio: "La democrazia è sotto pressione in tutto il mondo, ma rimane la cosa migliore che abbiamo. Garantisce controlli ed equilibri e impedisce una situazione in cui pochi, con potere e denaro, dettano il modo in cui le cose devono essere fatte". Anche lui è rimasto colpito dall'approccio della DKB: "L'orchestra porta nel mondo i valori della democrazia, della trasparenza e della solidarietà".

L'evento si conclude con la musica dal vivo: un ensemble di otto musicisti eseguirà un medley non convenzionale di opere registrate negli ultimi anni per grandi progetti e cicli sinfonici, arrangiate dall'oboista Ulrich König. Questo mette in risalto il virtuosismo e la creatività dei musicisti della Deutsche Kammerphilharmonie Bremen, nonché il loro senso dell'umorismo.