Per tornare a crescere, il commerciante di vini Nicolas sta rivedendo le sue gamme e il suo logo

Nuovo logo, nuove gamme, negozi modernizzati: la cantina Nicolas , ora "Maison Nicolas", ha annunciato lunedì un piano strategico quinquennale per riprendere la crescita, persa in particolare con il calo dei consumi di vino.
«Il mercato del vino è in declino, quindi è la stessa tendenza per Nicolas», spiega la sua CEO Cathy Collart Geiger, arrivata ad aprile alla guida del gruppo, di proprietà dal 1988 della famiglia Castel, a capo dell'omonimo impero vinicolo.
Nicolas, che ha 478 negozi in Francia (e 80 in altri 11 paesi), rivendica una quota di mercato del 10% (dietro la distribuzione di massa).
Il marchio, con un fatturato annuo di circa 300 milioni di euro, è in difficoltà dal periodo post-Covid e da allora ha chiuso più punti vendita di quanti ne abbia aperti.
Il periodo di alta inflazione ha pesato sulle scelte dei consumatori, ha spiegato il suo direttore all'AFP. "E poi una serie di cambiamenti che non abbiamo adottato , il digitale, le nuove gamme... Tutto questo insieme significa che stiamo di fatto perdendo slancio in una situazione in cui avremmo tutto il potenziale per rimetterci in carreggiata".
Il suo "piano di trasformazione" quinquennale punta ad aumentare la base clienti del 5% all'anno e a "tornare a crescere entro il 2026", spiega Cathy Collart Geiger, che ha lavorato per Auchan, Intermarché e Picard.
Nicolas, che dimostra il suo desiderio di avvicinarsi ai consumatori, ha in programma di adattare l'offerta dei negozi alla loro ubicazione e di aprirne di nuovi in zone sempre più densamente popolate.
Il marchio spiega che vuole soddisfare la domanda in continua evoluzione, con un numero maggiore di prodotti base di vini fermi, spumanti, champagne, ecc., più birre e persino bevande analcoliche.
Per accompagnare questi cambiamenti, Nicolas annuncia che diventerà "Maison Nicolas" e adotta un nuovo logo bordeaux e bianco, con la sagoma di un piccolo commerciante di vini incastonata tra le lettere.
Questo logo conserva il DNA della vecchia "Maison Nicolas" creata nel 1822, ma vuole essere "moderno e (vuole) parlare alla vita quotidiana delle persone", spiega Cathy Collart Geiger.
Il management vuole inoltre sviluppare ulteriormente il commercio online (creare un'applicazione, per poi consegnare ovunque) e, internamente, promuovere la mobilità professionale all'interno del gruppo per "attrarre talenti".
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