Residenza d'artista di Bad Bunny: trasformazione a Porto Rico
A Porto Rico, c'è stato un momento in cui musica, cultura ed economia si sono allineate come mai prima. Non si è trattato di un festival, né di una settimana di celebrazioni nazionali. È stata una residenza artistica di Bad Bunny , Benito per chi gli stava intorno, che ha trasformato il Puerto Rico Coliseum in un tempio culturale, economico e sociale.
L'impatto è stato tale che le onde d'urto sono ancora percepibili in tutta la regione. E non è un altro fanatico a dirlo, ma Javier Hernández Acosta , musicista, accademico e preside della Facoltà di Arti, Design e Industrie Creative dell'Università di San Aguas Corazones a Porto Rico . Con chiarezza e cifre alla mano, descrive un fenomeno senza precedenti .
"Stiamo parlando di un impatto economico compreso tra i 500 e i 700 milioni di dollari. Solo in biglietti sono stati venduti più di 46 milioni di dollari . Ogni notte hanno lavorato più di 500 persone. Il treno pendolare ha trasportato circa 250.000 persone. E in totale ci sono stati più di 460.000 partecipanti . È una notizia storica", afferma con convinzione.
Ma la cosa più importante, insiste, va ben oltre il denaro .
"Ci sono impatti indiretti che sono altrettanto o più preziosi: il legame con il turismo , lo sviluppo economico, la visibilità dell'identità culturale e la riaffermazione di ciò che siamo. Questo è ciò che fanno le industrie creative: danno energia e trasformano le società."
Un'esperienza di campagnaFin dalla prima sera della residenza, una cosa è stata chiara: non si trattava di un semplice concerto. Era una mobilitazione nazionale . I social media sono esplosi con video, reazioni ed entusiasmo. Le persone non si sono limitate ad assistere, hanno partecipato. Aziende, marchi, istituzioni pubbliche e private... tutti hanno partecipato. È stato un fenomeno collettivo .
" L'imprenditorialità creativa ha la capacità unica di costruire ponti ", spiega Hernández Acosta .
"Prima, il reggaeton era visto come qualcosa di esclusivo di una singola generazione o classe sociale. Improvvisamente, abbiamo assistito a un evento che univa le generazioni , fondeva tradizione e innovazione, folklore e cultura urbana, artigianato e cultura commerciale. L'intero Paese si sentiva rappresentato."
L'integrazione è stata tanto naturale quanto strategica . Ed è stata attentamente orchestrata affinché tutti i settori, grandi e piccoli, potessero partecipare.
In un'epoca in cui molti artisti latini sentivano il bisogno di "globalizzarsi" adottando estetiche e suoni stranieri, Bad Bunny ha fatto l'opposto. Si è immerso più a fondo nelle sue radici . Ha optato per il locale . Per la storia, l'estetica e i suoni della sua terra natale.
"Questa è la cosa più interessante: era controintuitivo. La cosa logica sarebbe stata continuare a ripetere la formula per il successo globale. Ma lui ha optato per nuovi suoni , nuovi formati, nuove proposte. È stato un cambiamento dirompente ", afferma Hernández Acosta .
E aggiunge qualcosa di ancora più potente: "Qui è stato dimostrato che la cultura non è mai un ostacolo. Ciò che siamo è ciò che il mondo vuole vedere. A volte pensiamo di dover assomigliare ad altri modelli per avere successo. Ma no. Qui il successo è arrivato proprio dall'affermazione di ciò che è nostro ".
Sebbene il fenomeno Bad Bunny sembri irraggiungibile per molti artisti emergenti , ci sono alcuni insegnamenti molto chiari e applicabili. Hernández Acosta cita un esempio stimolante: Los Pleneros de la Cresta , un gruppo tradizionale portoricano che ha partecipato allo spettacolo e all'album.
"Erano pronti. Avevano impiegato anni a costruire il loro progetto, avevano del merchandising, degli itinerari turistici nella loro città, un prodotto ben studiato. Quando incontrarono Benito a un festival, lui disse loro: 'Non lo sapete, ma siete già nell'album'. Ed è andata così. Perché erano pronti ."
Questo, per lui, è uno dei grandi messaggi del fenomeno: " Gli imprenditori creativi devono essere pronti . A volte le opportunità non arrivano. E se non hai una struttura, un team o una strategia , semplicemente scivolano via".
"L'integrazione è stata tanto naturale quanto strategica; è stata attentamente orchestrata " Javier Hernández sulla residenza di Bad Bunny "
Parte del successo della residenza non è stato sperimentato al Colosseo , ma sui telefoni di milioni di persone. Ogni notte, centinaia di migliaia di contenuti venivano creati e condivisi online. E questo non è stato casuale: faceva parte della progettazione dell'esperienza.
"Tutto è stato progettato in modo che il pubblico potesse co-creare contenuti : dalle sedie, alle presentazioni a sorpresa al Río Piedras, al cast di ospiti a rotazione . Questo ha tenuto viva la conversazione per settimane."
Hernández Acosta è chiaro: "Un imprenditore che non comprende questa dinamica digitale viene escluso. Non si tratta solo di avere reti. Si tratta di progettare prodotti ed esperienze che invitino il pubblico a partecipare ".
Con un occhio di riguardo alla regione, Hernández Acosta insiste sul fatto che questa non è solo una storia di successo locale. È un campanello d'allarme per l'intera area caraibica e latinoamericana.
"Una persona su cinque negli Stati Uniti è latina. La nostra cultura non è marginale; è una parte fondamentale del mondo. Il fatto che Bad Bunny sarà al Super Bowl manda un messaggio : siamo al centro del dibattito globale ."
Ma chiarisce che celebrare non basta. Dobbiamo agire. "Ora dobbiamo pensare a lungo termine . Questo non può essere un evento isolato. Dobbiamo elaborare una strategia , connettere gli ecosistemi e creare politiche pubbliche che considerino l' economia creativa come motore di sviluppo".
Orange Caribbean Forum: pensare collettivamenteDa cinque anni Hernández Acosta è parte attiva dell'Orange Caribbean Forum, che quest'anno lo riporta nella Repubblica Dominicana .
"Ho partecipato al primo forum nel 2021 e da allora ho capito che era importante. Questo spazio aiuta l' industria creativa a riconoscersi come tale: un'industria. Ci permette di entrare in contatto , condividere esperienze e pensare insieme al futuro."
Sottolinea che il nome " Caraibi " non è ornamentale, ma essenziale: "I nostri Paesi hanno condizioni simili, sfide comuni e risorse condivise. Non ha senso agire isolatamente. Questo forum è un'opportunità per agire come regione".
Un messaggio per i creativi latinoamericani- In conclusione, il preside lascia un messaggio diretto, chiaro e motivante per chi crea da qualsiasi angolo dei Caraibi o dell'America Latina: "Tutto il talento che avete può essere trasformato in un'impresa. Non si tratta solo di avere idee, ma di gestirle bene, formare team, cercare supporto e strutturare i progetti per garantirne la sostenibilità".
- " La creatività non è solo ispirazione. È anche strategia . E, se gestita bene, ha il potere di trasformare comunità ed economie. Il caso di Bad Bunny lo dimostra. E questo è alla portata di tutti, dalla propria prospettiva, con il proprio linguaggio."
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