Questo è Jack Peters, l'uomo che deve dare nuova vita a Blokker

Infatti, a dicembre Palmer ha acquistato il marchio Blokker dalla massa fallimentare, con l'intenzione di ricostruire la catena di vendita al dettaglio. Palmer è nipote del defunto Jaap Blokker e in precedenza ha diretto Blokker Holding per quattro anni. Quindi ora ci riproverà, ma non da solo. RTL Z ha recentemente riferito che Palmer ha unito le forze con alcuni veterani di Blokker. Il suo braccio destro è Jack Peters , che è stato direttore generale della catena tra il 2009 e il 2015.

Non tutti lo conosceranno, ma Peters ha un curriculum impressionante. Originario del Brabante, negli anni '80 ha studiato giurisprudenza a Tilburg e negli anni '90 ha lavorato per il gruppo di supermercati tedesco Aldi. Lì, nel giro di cinque anni, è diventato direttore generale dell'Aldi Paesi Bassi, che alla fine degli anni '90 contava più di 300 supermercati discount. Poco dopo l'inizio del secolo, Peters iniziò a lavorare presso il grossista Makro Nederland, dove nel 2003 ne divenne il capo.

Nell'autunno del 2009, Peters venne reclutato da Jaap Blokker per diventare direttore generale della catena di negozi di articoli per la casa. Il pater familias del gruppo di vendita al dettaglio era già gravemente malato a quel tempo e affidò a Peters la sua più grande catena di negozi e quindi una parte significativa del suo patrimonio.

Nello stesso anno in cui Peters divenne direttore di Blokker, Roland Palmer, di dieci anni più giovane, iniziò il suo periodo di inserimento, con l'intenzione di succedere allo zio Jaap. Quando Palmer divenne CEO di Blokker Holding nel 2011, i due uomini iniziarono a collaborare strettamente. Secondo il libro di Blokker. Anche se l'impero stava sfuggendo alla famiglia, i due riuscirono ad "andare molto d'accordo".

Ciò divenne di nuovo evidente in seguito, quando entrambi gli uomini furono licenziati nel 2015 a causa delle tensioni interne e dei risultati deludenti ottenuti presso Blokker. Un anno dopo, Palmer iniziò a lavorare come direttore del Benelux del negozio online cinese Alibaba. Poco dopo chiamò il suo amico Peters come direttore dello sviluppo aziendale. All'epoca, Palmer elogiò "la vasta esperienza di Jack in gestione e vendite", la sua "rete di vendita al dettaglio" e la sua "grande energia, l'enorme determinazione e la sua vasta conoscenza del panorama della vendita al dettaglio".

Quando Peters assunse la direzione di Blokker nel 2009, la situazione presso la catena di supermercati non era paragonabile a quella degli anni precedenti. Blokker era ancora una potenza in quel periodo. Nel 2008 la società madre Blokker Holding ha realizzato un utile lordo di 156 milioni di euro. Nel 2011, al suo apice, la sola controllata Blokker contava non meno di 839 negozi nel Benelux e in Suriname.

No, per niente. Dietro le quinte, c'era già una manutenzione seria da fare in ritardo. Alla fine del 2011, Peters presentò i piani per rilanciare Blokker. Voleva dare una rinfrescata ai negozi fatiscenti e puntare molto su un negozio online. Nell'attuare i piani, Peters si dimostrò un CEO impegnato, ma anche una testa calda. "Peters poteva essere pieno di entusiasmo ed esplodere di rabbia", secondo il libro di Blokker sopracitato.

In parte a causa dell'opposizione interna, i piani di Peters con Blokker non decollarono abbastanza rapidamente in quel momento. Solo nel 2014 è riuscito a presentare il suo primo negozio ristrutturato. Ma a quel punto un vento completamente diverso aveva cominciato a soffiare sul gruppo di vendita al dettaglio. Nello stesso anno la società madre subì la prima perdita della sua storia. All'inizio del 2015, Peters fu costretto ad annunciare il primo giro di licenziamenti, con 440 dipendenti che persero il lavoro. Nell'estate di quell'anno, Palmer fu il primo ad essere licenziato , seguito poco dopo da Peters. Il loro primo piano di salvataggio per Blokker era fallito.

La squadra dei veterani di cui fa parte Peters non vuole spiegare i nuovi piani per Blokker. Palmer non risponde al telefono, l'esperto di finanza Fred Letschert afferma che "il nuovo Blokker" sceglie il suo momento per questo, e Peters non risponde a una richiesta inviata tramite LinkedIn. Quando assunse l'incarico di capo di Blokker nel 2009, era già chiaro che Peters aveva poco tempo per i media. "La mia politica è quella di non rilasciare interviste ", dichiarò all'epoca al FD.

Ciò che è chiaro è che Peters e il suo team dovranno ripartire praticamente da zero. A dicembre hanno rilevato solo il marchio della massa fallita e non quello di nessuno dei 350 negozi Blokker. Giovedì, RTL Z ha riferito che gli uomini vogliono aprire dai trenta ai quaranta nuovi negozi . Inoltre, vogliono collaborare con le 40 filiali franchising esistenti che non sono state colpite dal fallimento. Se l'iniziativa avrà successo, ci saranno di nuovo circa 80 negozi Blokker.

All'epoca, Peters era al comando di una petroliera fatiscente e piena di perdite, con diversi capitani sul ponte. Ora può ripartire da zero con un nuovissimo e agile motoscafo. Il nuovo Blokker mantiene un marchio noto, ha costi molto più bassi e offre la libertà di scegliere l'ubicazione dei propri punti vendita. Inoltre, dopo il loro precedente licenziamento, Peters e Palmer saranno estremamente motivati ​​a dimostrare il loro valore a Blokker.

D'altro canto, il marchio Blokker è stato gravemente danneggiato da tutti i malanni degli ultimi anni. In termini di potere d'acquisto e posizione di mercato, la catena di supermercati per la casa è ormai l'ombra di se stessa, con un massimo di 80 negozi invece di oltre 800. Quindi la situazione si fa interessante.