Stille ontslagname treft bedrijven: hoe herkent u wanneer een werknemer zich niet langer onderdeel van het team voelt?

Volgens het multinationale bedrijf Lukap verwijst stilzwijgend ontslag, ook wel bekend als stille opzegging, naar de houding van sommige werknemers die ervoor kiezen om alleen de basisverantwoordelijkheden van hun functie uit te voeren, en zich niet verder te bemoeien dan strikt noodzakelijk.
Hoewel dit niet betekent dat iemand formeel ontslag neemt, vertegenwoordigt het wel een toenemende afstand tot de werksfeer, waarbij de actieve, creatieve en proactieve deelname afneemt.
Mensen die zich zo gedragen, beperken zich vaak tot het uitvoeren van hun taken binnen de vastgestelde planning. Ze vermijden het op zich nemen van extra taken of het zich bemoeien met zaken die niet expliciet in hun functiebeschrijving staan.
Dit fenomeen baart veel organisaties zorgen, omdat het vaak verband houdt met een lage motivatie en ontevredenheid met het werk, wat zowel de teamspirit als de prestaties negatief kan beïnvloeden.

Stil stoppen wordt ook wel 'stil stoppen' genoemd. Foto: iStock
Volgens het bedrijf is een algemeen gebrek aan ambitie een veelvoorkomend kenmerk van mensen die stilletjes stoppen met werken . Dit gedrag uit zich vaak in een reeks signalen die wijzen op een toenemende afstand tot de werkomgeving. Deze signalen omvatten:
- Gebrek aan enthousiasme, een apathische houding ten opzichte van professionele groei en een duidelijke afwijzing van nieuwe uitdagingen.
- Door hun weerstand tegen verandering verzetten ze zich tegen nieuwe initiatieven of processen en tonen ze weinig flexibiliteit in het licht van organisatorische transformaties.
- Slechte kwaliteit van het werk, waarbij er te weinig aandacht is voor de kleinste details en er te weinig extra inspanning wordt geleverd, wat resulteert in veel fouten en onopvallende resultaten.
- Strikte beschikbaarheid, het nauwkeurig naleven van uw planning en het vermijden van verlengingen of beschikbaarheid buiten het contract.
- Emotionele ontkoppeling van de organisatie, wat blijkt uit de beperkte interactie met collega's en het gebrek aan deelname aan sociale activiteiten van het bedrijf.
- Verminderde betrokkenheid, omdat deze werknemers alleen hun kerntaken uitvoeren, zonder deel te nemen aan vergaderingen of ideeën aan te dragen.
- Verminderde productiviteit, minimale uitvoering van toegewezen taken en terughoudendheid om extra verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Dit ‘gebrek aan ambitie’ leidt in het algemeen tot een verzwakking van de betrokkenheid en het gevoel erbij te horen, wat resulteert in een passieve houding die besmettelijk kan zijn en zeer schadelijk kan zijn voor het algemene klimaat en de prestaties van de organisatie.

Stilletjes stoppen is een veelvoorkomende houding die voortkomt uit gebrek aan ambitie. Foto: iStock
Dit fenomeen heeft niet alleen gevolgen voor de productiviteit, maar kan ook bijdragen aan een groter verlies van waardevol personeel. De meest betrokken werknemers kunnen zich namelijk gedemotiveerd voelen door het gebrek aan energie en betrokkenheid op de werkvloer. Hierdoor gaan ze op zoek naar kansen bij bedrijven met een gezondere organisatiecultuur.
Om deze effecten tegen te gaan, is het essentieel dat leiders een bedrijfscultuur creëren die gericht is op het welzijn van hun werknemers, waarbij hun inspanningen worden erkend en samenwerking wordt aangemoedigd.
In deze context zijn het werken aan de verbetering van de werknemerservaring en het hebben van sterk leiderschap sleutelelementen om de belangen van het personeel af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie. Zo wordt voorkomen dat stilletjes ontslag nemen een structureel probleem wordt.

Om stilzwijgend ontslag te voorkomen, moet er gewerkt worden aan het verbeteren van de werknemerservaring. Foto: iStock
LAATSTE NIEUWS REDACTIONEEL
eltiempo