Aspiranten en gevestigde

Een goed team is een combinatie van kanshebbers en gevestigde spelers. Als iedereen kandidaat is, bestaat het risico dat we meer honger dan ervaring hebben. Als iedereen geconsolideerd is, is er sprake van een overdosis aan ervaring, maar ontbreekt mogelijk de energie om terug te keren naar de oorspronkelijke inspanningen. Wanneer iedereen in het team al alle antwoorden kent, is het tijd om iemand te introduceren die nieuwe vragen kan inbrengen. Wat is een aspirant en wat is een gevestigde kandidaat?

Een aspirant is niet iemand die begint. Het is iemand die het gevoel heeft dat hij of zij er nog niet is. Een gevestigd persoon is iemand die, ongeacht of hij hier al lang of kort is, het gevoel heeft dat hij er al is. De kandidaten hebben meer vragen dan antwoorden. De gevestigde aanbieders zijn aanbieders van antwoorden op veelvoorkomende vragen. De aspiranten richten hun leven op leren. De gevestigde orde richt zich op het lesgeven.

Ik ken kandidaten die 70 jaar oud zijn en gevestigde kandidaten die 35 jaar oud zijn. Hierbij is er geen sprake van leeftijdsdiscriminatie, zoals bij vrijwel alle andere dingen. Ambitieus of gevestigd zijn is een houding, een manier van zijn. Ik heb professionals en managers ontmoet die meerdere keren van baan zijn veranderd, zonder dat ze hun oude baan bij hetzelfde bedrijf verlieten. Zij blijven kandidaat. Ik heb gevestigde professionals ontmoet die hun hele leven hetzelfde professionele patroon volgen, ook al hebben ze voor verschillende bedrijven en in verschillende sectoren gewerkt.

De geconsolideerde hebben de neiging de gevestigde traagheid te verbeteren. Hun filosofie is: we doen het goed, laten we het niet verpesten met experimenten. Aspiranten denken meer na over het volgende niveau dan over inertie. Soms kom ik eigenaren tegen die zich nog steeds kandidaat voelen en klagen over hun overcomfortabele managers. Andere keren kom ik CEO's tegen die het bedrijf naar een hoger niveau willen tillen, maar die uiteindelijk te maken krijgen met eigenaren die erg conservatief zijn geworden en risico's willen vermijden.

Ideale formule Het is ideaal om in een bedrijf teams te hebben met gevestigde, niet-belaste mensen en met kandidaten die luisteren. Dat is de formule. Het is een goede alliantie

Ik denk aan voorbeelden van aspiranten en gevestigde waarden. Ik denk dat de conventionele auto-industrie, op een paar uitzonderingen na, gedomineerd wordt door trotse, gevestigde mannen. Ik denk dat Kodak ten onder is gegaan aan het feit dat er te veel eenheden per vierkante meter zijn. Ik heb altijd het gevoel gehad dat Motorola een merk was van visionaire aspiranten die, toen hun succes enorm was, meteen een groot aantal gevestigde namen contracteerden. Ik geloof dat Steve Jobs in 1986 bij Apple werd ontslagen door een groep gevestigde namen die zich er niet van bewust waren dat ze de ziel van het bedrijf uitholden en het bijna vernietigden. In 1997 keerde Jobs terug en zijn ambitieuze geest bracht Apple roem. Als ik de memoires van Jack Welch lees, krijg ik het gevoel dat hij 's ochtends erg ambitieus was en 's middags erg gevestigd. Paul Polman gaf zijn passie door aan Unilever om te voorkomen dat hij door een hedgefonds zou worden overgenomen. Je zou denken dat Amazon op het gebied van massaconsumptie de boventoon voert, maar ik heb Walmart nooit als een welvarend bedrijf beschouwd. Als ik aan Japan denk, denk ik dat Sony meer gedomineerd werd door gevestigde spelers dan Toyota, dat altijd de frisheid van de concurrenten uitstraalde.

Als de dingen fout gaan, weet je nooit of je moet vasthouden aan wat je hebt, of dat je ingrijpende en onzekere veranderingen moet omarmen. Maar zo is het leven van een manager. Daar zijn managers voor. En daarom zijn de beste teams diegene die beide perspectieven combineren; aandrijving en ervaring; honger en matigheid. Om iemand die over alle kwaliteiten beschikt om een ​​geweldige en gevestigde speler te worden en de ambitie van een aspirant-speler te behouden, is meer nederigheid dan zelfgenoegzaamheid nodig.

Personeelsmanagement is een fundamentele functie in bedrijven. Als HR-managers een geconsolideerde mindset hebben, zullen ze proberen de relatie tussen mensen en functies te verkleinen. Voor elke functie zoeken ze naar mensen met gelijkwaardige ervaring. Zelfde kwalificaties, zelfde geslacht, zelfde profiel. Het management met een ambitieuze mindset denkt meer na over het leervermogen van mensen en maakt van daaruit keuzes over vandaag en vooral morgen. Geconsolideerde gegevens zijn geconsolideerd of consolideerbaar. Sollicitanten kiezen meestal voor aspiranten, leerlingen op basis van hun houding, ondernemers op basis van hun beroep. Ik geloof echt in de steengroeve. Ik geloof sterk in de Masía van bedrijven. We hebben veel mensen nodig die de band leiden met de ziel van een aspirant-muzikant, die graag het veld in wil gaan en wil groeien. De kandidaten reizen een enkele reis. Degenen die zich hebben geconsolideerd, reizen terug als ze niet opletten. Het gaat meer om volhouden dan om weerstand bieden.

U heeft het zelf al door: ik voel mij meer aangetrokken tot kandidaten dan tot gevestigde namen, hoewel ik denk dat beide profielen geschikt zijn. Ik geloof in mensen die hun ervaring gebruiken om passie aan te wakkeren, en niet in mensen die hun ervaring gebruiken om allerlei vormen van scepsis aan te wakkeren. Het ideaal is om teams te hebben met gevestigde, niet-benutte spelers en met kandidaten die luisteren. Dat is de formule. Het is een goede alliantie. Het is niet zo dat "het hier altijd zo is gedaan", en ook geen verstoring omwille van de verstoring. Zowel gevestigde als opkomende bedrijven moeten leren de toekomst meer door de ogen van hun klanten te bekijken dan door de som van hun eigen trajecten. Ervaring is nuttig, maar biedt geen absolute garantie. Het ondernemerskerkhof ligt vol met bedrijven die overliepen van ervaring. De wijzen houden nooit op aspiranten te zijn; Aan de andere kant zijn er veel experts die zich snel voordoen als gevestigde waarden.

Situatie Wanneer iedereen in het team al alle antwoorden kent, is het tijd om iemand te introduceren die nieuwe vragen met zich meebrengt.

Ik geef de voorkeur aan bestuurscommissies waarin kandidaten en gevestigde spelers zitten. De gevestigde spelers weten dat ze een aantal sterke tegenstanders in hun team nodig hebben, die het zelfvertrouwen hebben om een ​​aantal gevestigde opvattingen uit te dagen. Degenen die het willen proberen, weten dat het goed is om experts in te schakelen die het verschil kunnen uitleggen tussen verstandige en suïcidale methoden. Het mooiste is als er genoeg vertrouwen is in managementteams, zodat gevestigde en opkomende leiders elkaar een beetje uitlachen, maar als het erop aankomt, handelen ze zonder aarzeling. Een managementteam is een ruimte voor echte solidariteit, zodat het geheel boven de delen uitstijgt. Noch gevestigde spelers, noch uitdagers winnen gevechten op eigen houtje. De aspiranten zijn een product van de toekomst. De geconsolideerde versies zijn een product van het verleden.