Fortil wzmacnia swój model przedsiębiorcy-inżyniera

Grupa Fortil wybrała Luwr w Paryżu, aby zgromadzić tysiąc pracowników z Francji i Europy w ten piątek, 6 czerwca, aby ujawnić wyniki dwuletniego badania pracowników, które przyniosło tysiąc odpowiedzi. W centrum badań: jak stać się uznanym przykładem międzynarodowej organizacji o regeneracyjnym celu poprzez uwolnienie potencjału, misja, którą klejnot z Seyne wyznaczył sobie, obecnie z 2206 pracownikami i siedzibą w 13 krajach, 15 lat po swoim powstaniu. „Zwróciliśmy się do firm zewnętrznych i polegaliśmy na raporcie Gallupa [na temat zmian i nastawienia w świecie pracy, przyp. red.]”, podkreśla Olivier Remini, prezes i założyciel. Wyniki zostały zaprezentowane podczas tego wieczoru i udostępnione około 500 klientom, aby jeszcze bardziej zdefiniować model, wokół którego wykuto Fortil: inżyniera-przedsiębiorcy. Pracownicy grupy wspierają klientów w projektowaniu i wdrażaniu ich projektów przemysłowych w tak różnych dziedzinach, jak zdrowie, energetyka jądrowa, a nawet kolej. I będą mieli teraz możliwość zostania wspólnikami po dwóch latach stażu, czyli posiadaczami udziału w kapitale, bez czekania na trzy lata stażu (46% pracowników to wspólniki po trzech latach stażu), jak to miało miejsce dotychczas.

To wielkie ogłoszenie grupy w piątek, bezpośredni wynik wyników ankiety. „Głównym celem było odkrycie, jakie kryteria sprawiają, że inżynier kwalifikuje się do bycia przedsiębiorcą, jakie jest równanie jego dobrego samopoczucia w firmie? Ponieważ wszystkie badania pokazują, że spełnienie generuje wydajność, postanowiliśmy pracować przede wszystkim nad spełnieniem” – wyjaśnia menedżer.

Kolektyw

Odpowiedź leży w kolektywie: „Nawet jeśli chodzi o wynagrodzenie, to kolektyw przeważa, ponieważ 35% dobrobytu, według badania, wynika z równości płac”. Ale jakie są kryteria organizacyjne, które promują tę realizację? Dystrybucja kapitału, wizja, projekt firmy to kluczowe czynniki, ujawnia to badanie. „Sednem tego wszystkiego jest struktura kapitału”, zapewnia Olivier Remini, dla którego misja – w tym przypadku bycie organizacją regeneracyjną – jest również siłą napędową, „ponieważ pracownik, który wie, dlaczego pracuje, jest bardziej zaangażowany”. Kwestionariusz badał również wiedzę pracowników na temat różnych form kapitału. „Podczas gdy wśród ogółu społeczeństwa wynik jest bardziej zbliżony do 2/10, tutaj było to 7/10”. Badanie wykazało również, że wskaźnik satysfakcji w Fortil jest wyższy niż 90% dla osób, które są z nami od ponad trzech lat, „Zastanawialiśmy się, jak zwiększyć ten wskaźnik?”

Uogólniając proces stowarzyszenia, zapoczątkowany od momentu rekrutacji, „mają poczucie, że przechodzą od najemcy do właściciela!” – żartuje Olivier Remini, dla którego wzór można streścić następująco: E = MC², spełnienie równa się misji, połączonej ze stowarzyszeniem z kapitałem.

CO BYŁO DO OKAZANIA.