Powrót do szkoły w chaotycznym otoczeniu

Dziennik biurowy. Likwidacja świąt państwowych , monetyzacja płatnych urlopów , obniżenie odszkodowań za zwolnienia chorobowe , konwencjonalne rozwiązania umów : tak wiele źródeł niepewności pojawia się w projektach rządowych. Musimy skupić się na drobnych aspektach świata pracy, aby w końcu znaleźć elementy, które pozostaną stabilne w firmach na początku roku szkolnego 2025.

Pasek wypłaty pozostanie niezmieniony do 2027 roku, zgodnie z rozporządzeniem z 11 sierpnia 2025 roku. Uff! Do ¹ stycznia 2027 roku menedżerowie nie będą musieli się o to martwić, a pracownicy będą mieli pewność, że znajdą na swoich paskach wypłaty standardowe informacje: wynagrodzenie, składki na ubezpieczenia społeczne, podatek u źródła… kilka marnych punktów odniesienia w atmosferze chaosu.

Od czasu lipcowych oświadczeń minister pracy Astrid Panosyan-Bouvet, spokój nie powrócił ani do kierownictwa firmy, ani do pracowników. „Dodawanie chaosu do chaosu niczego nie rozwiąże” – ostrzegał prezes Medef (francuskiego stowarzyszenia pracodawców) 27 sierpnia, pierwszego dnia Spotkania Francuskich Przedsiębiorców . Patrick Martin zaapelował o „zbiorową odpowiedzialność” .

W działach HR harmonogram był już bardzo napięty przed tym ogólnokrajowym zamieszaniem: menedżerowie powinni byli zająć się przygotowaniem projektu dotyczącego przejrzystości wynagrodzeń, który miał zostać sfinalizowany do czerwca 2026 r. , a następnie kontynuować szkolenie pracowników w zakresie sztucznej inteligencji, która bezzwłocznie się rozprzestrzenia, oprócz zwykłych głównych dokumentów związanych z wrześniowym powrotem do szkoły - zaczynając od przeglądu zasad rekrutacji, aby uwzględnić ochłodzenie na rynku pracy.

Czy moglibyśmy przetrwać ten chaos, nie pogrążając się w pesymizmie i w końcu zobaczyć niebo na końcu tunelu? Zainspirowana naukami ścisłymi, teoria chaosu zyskała popularność w latach 90. XX wieku pod nazwą „efektu motyla”, którego uderzenie skrzydeł w Rio de Janeiro może wpłynąć na temperaturę w Nowym Jorku sześć miesięcy później. Była ona cennym narzędziem w zarządzaniu złożonymi sytuacjami o nieprzewidywalnym rozwoju: kryzysem finansowym w 2008 roku i kryzysem zdrowotnym w 2020 roku.

Pozostało Ci 29,77% artykułu do przeczytania. Reszta jest zarezerwowana dla subskrybentów.