Nie „potrzebujemy więcej męskiej energii” w biznesie, mówi CEO rozwijającej się firmy Femtech. Oto, jak matka dwójki dzieci prowadzi do sukcesu.

„Dużo myślałam o modelach przywództwa ” – mówi Sarah O’Leary, CEO firmy femtech Willow , w wywiadzie dla Entrepreneur . „Wokół jest dużo szumu i wiadomości: 'Potrzebujemy więcej męskiej energii w miejscu pracy'. To sprawia, że ​​jako lider zadajesz sobie pytanie: Jaki jest mój styl? Jak skuteczny jest mój styl? Nie wierzę, że potrzebujemy więcej męskiej energii”.

^{Źródło obrazu: dzięki uprzejmości Willow}

O'Leary charakteryzuje swój styl przywództwa i kulturę w Willow, marce stojącej za „ opatentowanymi, szczelnymi ” przenośnymi laktatorami i ich akcesoriami, jako takie, które koncentrują się na przejrzystości i empatii, aby budować zaufanie w miejscu pracy. Według CEO zespoły, które ufają sobie nawzajem — i swoim liderom — mają większe szanse na funkcjonowanie w sposób sprzyjający sukcesowi.

Powiązane: Silni liderzy stosują te 4 strategie, aby budować zaufanie w miejscu pracy

„Uważam, że [elastyczność w miejscu pracy] sprawia, że ​​jesteśmy bardziej produktywni”.

Wpojenie zaufania członkom zespołu oznacza podkreślenie pewnego poziomu autonomii, mówi O'Leary. Willow to „bardzo elastyczne miejsce pracy ”, wyjaśnia O'Leary, zauważając, że firma nigdy nie dawała swoim pracownikom nakazów powrotu do biura. Jako matka dwójki dzieci, O'Leary jest szczególnie świadoma codziennych przeszkód, z którymi mierzą się członkowie zespołu, którzy są również rodzicami, i chce ich wspierać w każdy możliwy sposób.

„Jeśli koncert moich dzieci w szkole podstawowej odbywa się o 10 rano, to się wylogowuję” — mówi O'Leary. „Pójdę tam, a potem wrócę i będę kontynuować swój dzień. Nie sądzę, że to czyni nas mniej produktywnymi. Wierzę, że czyni nas bardziej produktywnymi. Jestem głęboko przekonany, że możemy zbudować niesamowicie udany biznes, jednocześnie działając w sposób, który wydaje się autentyczny dla naszego kierownictwa i zespołu”.

Powiązane: Ta matka 6 dzieci stworzyła hitową markę dla dzieci bez żadnego doświadczenia w branży — oto jej sekret nr 1 dla przedsiębiorczych rodziców, którzy chcą osiągnąć duże cele

Willow przechodzi przez kolejny rozdział wzrostu z O'Learym na czele. Firma niedawno ogłosiła przejęcie brytyjskiego innowatora femtech Elvie, co ma zwiększyć przychody o 50%. Willow kontynuuje również współpracę z organizacjami wspierającymi rodziców. Aby rozpocząć kampanię z okazji Dnia Matki w tym roku, firma ogłosiła partnerstwo z Canopie, platformą profilaktycznej opieki zdrowotnej dla matek, w celu przekazania miliona godzin wsparcia zdrowia psychicznego matek.

„[Bycie CEO to] tyle samo odpowiedzialności, co fajny tytuł”.

Zanim objęła stanowisko CEO w Willow, O'Leary pełniła funkcję dyrektora handlowego firmy i „kochała” tę pracę. O'Leary wiele rozmyślała w ciągu ostatniego roku nad swoją decyzją o zostaniu CEO i mówi, że ambicja nie była jej głównym motywatorem; zamiast tego uznała, że ​​jest właściwą osobą na to stanowisko w tym momencie.

„Bardzo zależało mi na naszej misji” — wyjaśnia O'Leary. „Miałem wizję tego, dokąd możemy dojść. Rozumiałem działalność komercyjną firmy i mogłem połączyć to z naszymi zespołami ds. produktów. W pewnym sensie [zostanie CEO] postawiło mnie w roli lidera-sługę — to odpowiedzialność w takim samym stopniu, jak fajny tytuł”.

Powiązane: 10 lekcji przywództwa od odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych — wnikliwy przewodnik dla ambitnego przedsiębiorcy

O'Leary sugeruje, aby liderzy upewnili się, że ich motywacja jest autentyczna — ponieważ to pomoże im przetrwać najtrudniejsze chwile.

„Ogłoszono nowe taryfy i trzeba to rozgryźć” — mówi O'Leary. „To wyzwanie za wyzwaniem, a organizacja patrzy na ciebie i mówi: »Co zrobimy?«. Ta rola naprawdę polega na gotowości do wzięcia odpowiedzialności za ludzi, produkty i klientów . To nie tylko blichtr i przepych. Jesteś pierwszą osobą, która dostaje wszystkie trudne pytania”.