Jak komunikować się z zespołem, gdy interesy idą źle
Historie DS/Pexels
Zyski spadają, budżety są napięte, a młyn plotek o zwolnieniach rozkręca się na najwyższych obrotach. Twój zespół oczekuje od Ciebie jasności i zapewnienia. Co możesz — i powinieneś — powiedzieć swojemu zespołowi o prawdziwym stanie firmy, nie wpędzając go w panikę? Jak możesz podkreślać dobre rzeczy, nie tworząc fałszywego poczucia bezpieczeństwa? I kiedy ryzykujesz, że przeoczysz prawdziwe problemy, które wymagają uwagi wszystkich?
Harvardbusiness
