“Perdi influência – e, finalmente, controle”: Julian Teicke sobre aprendizados dolorosos como fundador

Nossa nova série de eventos "Gründerszene × The Delta Campus" estreou na terça-feira. 200 fundadores, investidores de capital de risco e empreendedores se reuniram no Delta Campus em Berlim para aprender uns com os outros e se inspirar – agora todos os meses. Dando início ao evento , o fundador do Delta, Julian Teicke (Wefox, você sabe), compartilhou seus maiores aprendizados. Você pode ler o discurso dele aqui.

Nos últimos anos, aprendi algo da maneira mais difícil: você não pode escalar sua empresa mais rápido do que você mesmo. Parece simples, mas é a pura verdade. Porque significa: seu maior gargalo não é o produto, nem o mercado, nem o financiamento. Seu maior gargalo é você.

Se você não se desenvolver internamente, sua empresa só poderá crescer até os seus limites. E quando você cresce, tudo se abre de repente.

Em algum momento, percebi: o trabalho de um CEO não é formular visões ou arrecadar fundos. O verdadeiro trabalho é sentir a realidade. Precisamos enxergar a realidade — mais cedo, mais claramente e mais profundamente do que qualquer outra pessoa.

Cada dia traz milhares de pontos de dados. E cada um desses pontos de dados tem o potencial de criar uma espiral energética: uma positiva, que pode gerar impulso – novos clientes, contratações fortes, vento favorável. Ou uma negativa, que pode perder impulso – decisões ruins, energia tóxica, vento contrário.

O trabalho do CEO é identificar essas espirais precocemente, amplificar as positivas e interromper as negativas antes que elas arrastem o sistema para baixo. Mas isso é difícil porque nenhum de nós enxerga a realidade como ela realmente é.

Todos nós usamos óculos escuros — coloridos por experiências, crenças e pontos cegos. O que é invisível através desses óculos não existe para você. E o que você não consegue ver, você não consegue liderar. Liderança, portanto, significa tornar seus óculos mais claros, passo a passo. Isso é trabalho interior. E isso é transformação.

Alfa é sua zona de conforto: tudo é familiar, você se sente seguro, competente e no controle.

Então vem o beta — momentos em que a realidade desafia sua visão de mundo. É desconfortável. A maioria das pessoas tenta evitar o beta. Mas é justamente aí que reside o potencial.

E então vem o gama — o mergulho. Fica caótico, confuso, às vezes doloroso. Mas é neste ponto que você realmente se expande.

E, finalmente, Delta – nova clareza, integração, você enxerga mais a realidade, toma decisões melhores. Coisas que você antes teria ignorado e que teriam levado a dinâmicas positivas ou negativas agora podem ser percebidas e controladas mais cedo.

Os melhores líderes buscam ativamente o beta. Eles são movidos pela curiosidade, não pelo conforto.

Simplificando, pare de fugir ou se distrair. Quando o desconforto surgir, permaneça ali e aja em vez de fugir. Isso é crescimento em tempo real.

Meditação ajuda. Reflexão ajuda.

Mas o que mais ajuda é a comunidade — um círculo de colegas que te apoiam, não te julgam, não te consertam. À medida que você cresce, sua empresa cresce com você.

Com a iminência da guerra na Ucrânia, um aumento nas taxas de juros era iminente, resultando no congelamento do financiamento de modelos de hiperescala com alto consumo de capital. Eu vi a espiral descendente – e sabia: se perdermos o ímpeto agora, tudo será arrastado para baixo.

Então, tomei uma atitude. Levantamos novo capital em tempo recorde — e até mesmo com uma avaliação de mercado de US$ 4,5 bilhões. Isso mudou a situação. Mesmo com o colapso dos mercados e a perda de até 90% de suas avaliações, estávamos novamente vivenciando otimismo, confiança e movimento.

Um único movimento – e todo o sistema vibrou de forma diferente.

Alguns anos depois, em preparação para o nosso IPO, profissionalizamos o conselho, trazendo membros, comitês e processos independentes. Inteligente no papel, mas não percebi o quanto isso mudou a dinâmica.

O que antes era um círculo de parceiros com uma visão compartilhada tornou-se um comitê com interesses diversos. A confiança deu lugar ao controle. O alinhamento deu lugar à formalidade.

Perdi a influência e, por fim, o controle. Isso foi doloroso — e era o meu ponto cego. Eu não enxergava mais a realidade corretamente. E tive que passar pelo meu próprio beta e gama. Dúvida, autoimagem, perda de controle.

Em última análise, liderança não se trata de poder ou manchetes. Trata-se de se apegar mais à realidade. Quanto mais realidade você conseguir se apegar, maior será o espaço em que poderá liderar. Quanto mais desconforto você integrar, mais rápido sua empresa crescerá.

Porque: Você não pode expandir sua empresa mais rápido do que você mesmo.