As vinhas sem fim de Pablo Campos, o homem que passou do Google para a modéstia das startups

Há muitas maneiras de se posicionar. Em alguns casos, a pessoa escolhe um projeto (às vezes o projeto escolhe a pessoa) e estabelece um laço de sangue com ele. Apesar dos altos e baixos, Steve Jobs criou um vínculo duradouro com a Apple , assim como Larry Bird e Magic Johnson fizeram com os Celtics e os Lakers , respectivamente. Amancio Ortega é sinônimo de Inditex, ninguém entenderia a Telefónica sem os 26 anos de José María Álvarez-Pallete e seria uma loucura escrever a história de La Caixa sem Isidro Fainé.

Mas há outro tipo de natureza que está mais apegada aos estímulos plurais, à sucessão de emoções, a uma visão menos dilatada no tempo onde se vislumbra um objetivo que, satisfeito, dá lugar a uma nova aventura. A figura do empreendedor serial se encaixaria perfeitamente nessa definição, mas não se encaixa totalmente no caráter e na trajetória do galego Pablo Campos.

Nascido em Genebra (1979) de pais imigrantes, Campos consegue fazer uma sequência de cartas, um feito ao alcance de poucos. Em seus 25 anos de carreira profissional, trabalhou no Google, Stellantis e Telefónica, entre outros, colaborou com instituições educacionais como a IE Business School e as universidades de Cantabria e Helsinque, foi cofundador e/ou dirigiu startups como VMS, Xesol Innovation, Onira Research e Solum, é um dos promotores do mini fundo de capital de risco Unitatea (dois veículos de um milhão cada) e acaba de se desvincular do MasterChef World após promover a exploração digital da marca.

Durante 15 anos, dividindo suas forças entre a Espanha e o exterior, a atenção deste gestor/proprietário de startup/investidor foi dividida entre diversas grandes corporações. Quando ingressou no Google, onde permaneceu por dois anos, ele trabalhava na sede de engenharia europeia, localizada em Zurique, sendo responsável pelo Google Street View para Europa, Oriente Médio e África. Lá, ele aprendeu que "o ingrediente secreto" de toda organização bem-sucedida "são os colegas", especialistas de primeira linha com currículos que fariam a pessoa mais inteligente da classe empalidecer.

O caminho foi pavimentado por Campos na Comunitel, uma empresa de telecomunicações B2B que passaria por diversas aquisições até acabar sendo integrada à Vodafone. "Lá eu entendi muito sobre processos, sobre tomada de decisão e sobre como um negócio se consolida." Depois, ingressou na Telefónica . "É impressionante ver como um grande jogador do tabuleiro está evoluindo", resume. Durante esta fase (2007-2009), ele assumiu o papel de chefe de engenharia de vendas e testemunhou os ajustes resultantes da compra da O2 (outubro de 2005), o deslocamento das placas tectônicas, inúmeros voos e reuniões, países e mais países no espelho retrovisor e no horizonte. O Google representava um grau semelhante de intensidade e, assim, um pensamento inevitável foi criado. "Eu queria ir para casa."

Campos cultiva a teoria das sementes. "70% dos empregos altamente qualificados nunca são anunciados. Chegar a eles depende das sementes que você planta ao longo da sua vida.

Com o passar dos anos, algumas brotam e outras não. Mas ao pular de um projeto para outro, você conhece pessoas diferentes, causa impacto e às vezes volta a falar com elas algum tempo depois." Talvez isso explique a fase na Stellantis (2014-2016), onde se inscreveu como freelancer e mergulhou no departamento de inovação. Como se sabe, a Stellantis tem uma fábrica em Vigo. Essa foi a pirueta que permitiu o retorno à terra familiar. "Você não começa a procurar oportunidades quando precisa delas, mas muito antes."

Curiosamente, a oportunidade da Stellantis plantou uma semente adicional que agora está vendo a luz do dia. "É agora que o grupo (que inclui marcas como Peugeot, Fiat, Citroën, Opel e Jeep ) está comercializando os primeiros veículos que incorporam alguns dos sistemas de software que projetamos na época. A abordagem era aproveitar os sensores do carro para disponibilizá-los aos desenvolvedores de aplicativos. Selecionamos 150 sensores para estudar possibilidades. Um exemplo do que está por vir: esses carros são quase como estações meteorológicas. Eles incorporam sensores de luz e chuva, termômetros e geolocalização. Graças às informações que eles fornecem, uma enorme quantidade de dados pode ser extraída."

Da tortilha ao grão-de-bico

Havia uma questão pendente: a transição da vastidão multinacional para startups de corte e costura, pequenas criaturas com um futuro incerto na onda de tentativas e erros. Galego recorda três: a VMS, dedicada à fabricação de motos de três rodas com duas delas colocadas no eixo traseiro (declarou falência em outubro de 2024); Xesol Innovation, que aplica IA a veículos autônomos e foi avaliada em 230 milhões (hoje a Dealroom a avalia em no máximo 11,5 milhões); e Onira , onde foi CEO e cofundador, uma iniciativa de vários cientistas de Lleida para domar a hipertensão resistente por meio do controle da apneia do sono.

Os aparatos corporativos contrastam com essa sequência modesta, ou menos glamorosa, de empreendedorismo desde o início. "A questão sempre surge: O que teria acontecido se uma dessas empresas tivesse se tornado um unicórnio?" Campos admite. "Mas esses são momentos menores porque o sucesso está em aproveitar o dia a dia, em estabelecer conexões com as pessoas, em enfrentar desafios. "Este é um ambiente muito incerto, onde as pessoas trabalham com grande ambição e muitas vezes não atingem seus objetivos. Dentro dessa redefinição permanente, às vezes é necessário mudar."

Espanha e o cinza

A fala do entrevistado endurece nesta passagem. Embora a Espanha esteja no mapa da inovação, Campos detecta falta de ousadia. "A diferença está em liderar ou seguir o líder. E a Espanha não lidera nada, nem tem o nível necessário de apoio institucional. É impressionante que a Alemanha, com muito menos horas de luz do dia por ano do que nós, esteja à frente no segmento de energia renovável, um segmento que poderíamos muito bem liderar daqui. Que tenhamos unicórnios e alguns projetos que se destacam é apenas circunstancial. Não definimos em que setor queremos nos destacar e estamos um pouco no escuro para todos", diz.

Não olhe para cima

Mais uma vez, a ficção precede a realidade e o personagem do tecno-messias do filme, interpretado por Adam McKay, passa o bastão para um Elon Musk da vida real, profundamente envolvido na administração do governo federal dos EUA. Campos acredita que o problema dos políticos é que "eles não dominam o tabuleiro tecnológico e, por isso, o destinatário da informação procura pessoas que inspiram maior confiança. Por exemplo, o CEO de uma grande empresa de tecnologia. Esse fenômeno, no entanto, é assustador por causa do poder acumulado por pessoas como o próprio Musk ou Jeff Bezos."