Relatório militar canadense vazado mostra que muitos novos recrutas estão saindo rapidamente
As forças armadas canadenses insistem que estão controlando sua crise de recrutamento, mas um novo relatório interno vazado e obtido pela CBC News sugere que muitos dos que entram saem rapidamente frustrados pela incapacidade de serem treinados e conseguirem o emprego que desejam.
Além disso, o esforço para reter soldados, marinheiros e tripulantes experientes sofreu um golpe importante recentemente quando um escritório do Departamento de Defesa Nacional — criado para encontrar maneiras de manter as pessoas — perdeu o financiamento.
A luta para recrutar novos membros tanto para a força regular quanto para a reserva tem sido uma grande preocupação, já que as Forças enfrentam uma escassez de até 14.000 militares qualificados.
Mas o outro lado da equação — que recebeu menos atenção — é o esforço para reter pessoas, especialmente em áreas técnicas críticas.
De acordo com a avaliação obtida pela CBC News, o maior problema de retenção nas forças armadas parece estar entre aqueles que acabaram de ingressar.
Problemas de ajuste e treinamento"As maiores taxas de rotatividade dentro das CAF [Forças Armadas Canadenses] são observadas entre seus escalões mais baixos e membros mais novos", disse o relatório, que apontou para o ano fiscal de 2023-24, onde 9,4% dos membros recém-matriculados se demitiram, em oposição à média de 4,3% em todas as Forças.
O motivo da saída de novos membros: atrasos no treinamento e dificuldade de adaptação à vida militar.
Em alguns casos, os recrutas esperam mais de 206 dias por treinamento — principalmente em profissões especializadas.
"Não há instrutores, equipamentos, instalações de treinamento e outros apoios suficientes para atingir as metas de treinamento de forma eficaz", afirmou o relatório, escrito em abril de 2025.
"Isso leva a atrasos que frustram significativamente os [novos] membros, que muitas vezes enfrentam meses de subemprego."
A pesquisadora de defesa Charlotte Duval-Lantoine disse que o Departamento de Defesa parece estar abordando a crise de forma linear, passo a passo — consertar o recrutamento e depois consertar o sistema de treinamento.
"Quando você fica parado como um pato manco, esperando seu treinamento, seu moral pode diminuir muito rapidamente", disse Duval-Lantoine, vice-presidente do Instituto Canadense de Assuntos Globais.
Precisamos realmente mudar a maneira como falamos sobre a situação atual do quadro de funcionários. Não podemos falar apenas em números. Precisamos realmente falar sobre isso em termos de quantas pessoas estão ativamente exercendo suas funções hoje.
Durante uma entrevista coletiva no inverno passado para divulgar o plano militar de aumentar o recrutamento, a principal comandante militar do país, General Jeanie Carignan, reconheceu que o treinamento era um problema . Ela afirmou que esforços estavam sendo feitos para aprimorar o treinamento básico, um passo à frente do treinamento profissional, que está no cerne da questão da retenção.
"Não faz sentido recrutar se você não retém pessoas", disse Carignan.
Da mesma forma, a comandante do pessoal militar, tenente-general Lise Bourgon, disse que eles estão tentando contornar o gargalo do treinamento com parcerias externas.
"Há uma ótima parceria sendo feita com faculdades comunitárias e outras instituições acadêmicas no Canadá para que possamos usar a capacidade civil", disse Bourgon, observando que alguma pré-qualificação pode ser feita no sistema civil.
Três anos atrás, os militares tentaram resolver a questão de manter as pessoas uniformizadas com um documento estratégico de 90 páginas.
Como parte desse plano, o chefe do Estado-Maior da Defesa, o general aposentado Wayne Eryre, criou um escritório de programa para coletar dados e análises e fornecer orientação aos líderes seniores sobre a melhor forma de impedir que os membros saiam.
O relatório de avaliação, obtido pela CBC News, disse que os esforços de retenção dos principais comandantes militares fizeram pouco progresso, em parte devido à "consciência limitada" da estratégia introduzida por Eyre e pela ex-ministra da defesa Anita Anand.
"Esse problema foi agravado pelo corte de verbas do Escritório do Programa de Retenção, que era responsável por gerenciar as tarefas [dos líderes seniores] descritas na estratégia", disse a avaliação.
O Departamento de Defesa foi questionado sobre o motivo pelo qual o escritório, que também foi encarregado de conduzir pesquisas sobre os motivos pelos quais os membros decidiram renunciar, foi cortado e se isso estava relacionado ao exercício de realocação do orçamento interno do governo liberal.
O departamento disse que não conseguiu responder às perguntas da CBC News dentro do prazo.
Acompanhamento questionadoNo ano passado, o governo do ex-primeiro-ministro Justin Trudeau ordenou que a Defesa Nacional economizasse US$ 810 milhões — dinheiro que poderia ser reinvestido na compra de equipamentos. Estimativas federais indicavam que o Departamento de Defesa Nacional (DND) economizaria US$ 851 milhões no ano orçamentário de 2025-26 e US$ 907 milhões posteriormente.
Duval-Lantoine disse que isso segue um padrão típico. O Departamento de Defesa elabora todos esses planos e nunca os executa ou não os apoia.
"É assustador ver peças de política de pessoal sendo defendidas no que os militares chamaram de era da reconstituição", disse Duval-Lantoine.
Desde 2022, ouvimos que questões de pessoal são uma prioridade para as Forças Armadas Canadenses. Mas, quando olhamos para o futuro, vemos que os militares não estão cumprindo o que prometem.
Em entrevistas de saída, os membros que estão saindo falam sobre os "desafios relacionados ao alto ritmo operacional, falta de equipamento, treinamento e direção da liderança".
Uma das maiores reclamações dos novos membros que estão saindo é que eles acreditam que os comandantes seniores têm as prioridades erradas.
"As evidências das entrevistas mostram que há uma percepção de que a liderança está priorizando a mudança cultural em detrimento de necessidades operacionais críticas, como munição e equipamento", disse a avaliação.
Da mesma forma, o relatório descobriu que pouco esforço é feito para manter membros muito experientes que estão próximos da aposentadoria, mas podem ser tentados a permanecer.
"Muitos tiveram várias atribuições geográficas e se sentem 'cansados e quebrados'", disse a avaliação.
"Foi observado que os membros elegíveis para pensão fizeram a sua parte para servir o país e, portanto, não há grandes tentativas de mantê-los."
Um ponto positivo, segundo a avaliação, é o Programa de Experiência Naval (NEP), que permite que os recrutas se juntem por um ano em caráter experimental. Segundo o relatório, isso reduziu a insatisfação inicial.
"Os primeiros dados mostram que esta iniciativa teve efeitos positivos, permitindo que alguns recrutas fossem transferidos para outro elemento depois de ingressarem inicialmente na Marinha Real Canadense."
cbc.ca
