Вот как следует выбирать соучредителя для вашей компании.

С тех пор, как разгорелся ажиотаж вокруг искусственного интеллекта, так называемая модель «одиночного основателя» снова вошла в моду. С помощью ИИ сегодня, предположительно, можно делать всё в одиночку : писать тексты, тестировать идеи продуктов, создавать дизайн и даже кодить. И да, производительность в результате значительно выросла. Можно добиться гораздо большего, имея меньше людей.

Но означает ли это, что лучше начинать бизнес в одиночку? Я так не думаю.

Помню дискуссию в Bits and Pretzels. Я сидел с такими замечательными основателями, как Алекс Эмшев, Дуко ван Ланшот и Артур Уоллер. Когда меня спросили, основали бы они сегодня компанию в одиночку, ответ был на удивление ясным:

Нет. Сильная команда основателей лучше любого основателя-одиночки.

Почему? Потому что выбор команды основателей — это гораздо больше, чем просто распределение задач. Хорошая команда — это несколько высоко мотивированных людей, которые стремятся к общей цели, готовы выкладываться по полной и бросать друг другу вызов в сложных ситуациях. Такую энергию практически невозможно восполнить в одиночку.

Тем не менее, мы все знаем: правильный соучредитель не падает с неба.

В компании 0TO9 (произносится как «От нуля до девяти»), создающей финтех-компании, основанной шведским серийным предпринимателем Оливером Хильдебрандтом совместно с Хенриком Ландгреном, бывшим партнёром EQT. Цель компании — помочь 1000 масштабируемых финансовых компаний выйти на рынок по всей Европе в течение следующих двух десятилетий; Хольцбах возглавляет компанию в Германии; прим. ред.), мы регулярно работаем с компаниями на ранних стадиях развития, желающими присоединиться к экосистеме, а также с отдельными основателями с интересными идеями. Это люди, которые хотят начать свой бизнес, но всё ещё ищут подходящего партнёра.

Наша задача — не только обеспечить инфраструктуру и капитал, но и подобрать людей, которые вместе могут добиться большего, чем поодиночке.

Я всегда осознаю, что правильный партнёр может вывести компанию на новый уровень. Неправильный партнёр может её разрушить.

Неслучайно исследования показывают, что конфликт внутри команды основателей — одна из самых распространенных причин неудач стартапов, даже более частая, чем нехватка капитала или неправильно выбранное время.

Итак, как же правильно к этому подойти?