Парадокс инноваций в Латинской Америке: между робким ростом и огромным потенциалом
Пекарня — это не первое место, которое приходит на ум, когда речь заходит об инновациях. Хотя многие великие идеи начинаются со сладкого угощения, искусство приготовления и продажи хлеба и других деликатесов часто воспринимается как традиционная отрасль, ограниченная границами каждого района. Однако пекарня María Almenara, основанная в 2007 году в Лиме, бросает вызов этой идее: имея 22 магазина по всей стране, более 500 сотрудников и портфель клиентов, включающий таких международных гигантов, как Starbucks, она стала эталоном роста и модернизации.
«Сегодня за один день мы выставляем столько же счетов, сколько и в первый год нашей работы», — говорит Карлос Армандо де ла Флор, соучредитель María Almenara. «Мы являемся маяком инноваций в традиционной отрасли. «Благодаря другому мышлению, процессам трансформации и передовому опыту малый бизнес может превратиться в нечто значимое», — говорит он.
Быстрый рост таких компаний, как María Almenara, — это то, что нужно экономикам Латинской Америки и Карибского бассейна, чтобы оставить позади « устойчивую посредственность » последних десятилетий. Хотя, по данным Всемирного банка, в 2025 году регион, по прогнозам, вырастет на 2,6% , этот показатель является одним из самых низких в мире, что свидетельствует о сохраняющихся структурных проблемах, которые, в свою очередь, создают барьеры для инноваций.
«Считается, что отдача от внедрения технологий чрезвычайно высока, однако страны, по всей видимости, инвестируют мало, что говорит о том, что этот путь к росту производительности еще не полностью использован», — объясняет Уильям Мэлони, главный экономист Всемирного банка по Латинской Америке и Карибскому бассейну. «Этот регион является примером парадокса инноваций », — добавляет он.
Данные это подтверждают: инвестиции в НИОКР (научные исследования и разработки) в регионе составляют всего 0,62% ВВП, что в четыре раза меньше среднего мирового показателя. Норма прибыли, то есть прирост с течением времени, составляет около 55% в Соединенных Штатах, но в странах региона она может быть еще выше. Однако, несмотря на такую высокую доходность, истории успеха в Латинской Америке, такие как история Марии Альменары, остаются скорее исключением, чем нормой.
Проблема, которая не является новой«Эта проблема имеет гораздо более глубокие исторические корни», — объясняет Мэлони, который в настоящее время работает над окончательными деталями отчета по этой теме. Моделирование, проведенное группой Всемирного банка, показывает, что 83% различий между странами региона и странами с развитой экономикой, такими как Япония, Швеция или Испания, можно объяснить медленным и частичным внедрением новых технологий. «В 1860 году страны региона находились в таком же положении, как Испания, Швеция или Япония. Однако последующая стагнация продолжалась более столетия», — говорит Мэлони.
Это затрагивает не только такие предприятия, как хлебопекарни, но и отрасли, которые когда-то были ключевыми в регионе. «Медная промышленность в Чили едва не вымерла в начале XX века, и только внедрение новых североамериканских технологий предотвратило ее крах», — говорит Мэлони. «Однако, пока страны региона использовали новые процессы для продолжения своего экспорта, инновации способствовали появлению технологических гигантов в Японии, в то время как в США консолидировались основы обрабатывающей промышленности».
В предстоящем докладе подчеркивается, что урок заключается в том, что рост страны зависит не столько от того, что она производит, сколько от того, как она это производит.
Возросшая конкуренция также влияет на местные компании, что требует укрепления компаний и принятия нового видения для завоевания доли рынка.
«Мы рассматриваем себя как точку пересечения психического здоровья, развлечений и удобства. «Это заставляет нас постоянно бросать себе вызов», — говорит Де ла Флор о сладостях и деликатесах, которые они производят. Этот предприниматель ясно понимает, что подрывная деятельность не обязательно будет исходить от других традиционных игроков. «Я боюсь не другой пекарни, а, например, Rappi (платформа доставки еды на дом, работающая в более чем 250 городах), которая может привнести инновации извне и удержать клиентов», — предупреждает он.
Однако не все компании стремятся быстро адаптироваться к конкуренции. Например, американский производитель автомобилей Ford начал производство своего культового седана Falcón в Аргентине в начале 1960-х годов. Продажи этой модели достигли пика в 1980 году, через десять лет после прекращения ее производства в Соединенных Штатах. Производство окончательно прекратилось в 1992 году, когда возросшая конкуренция наконец предложила потребителям более современные технологии и производительность.
Компаниям необходимо уметь реагировать на конкуренцию, зная, как выявлять, принимать и внедрять новые технологии. В таких странах, как Великобритания и Франция, где компании сталкиваются с более конкурентным рынком, половина компаний выбирает инновации, тогда как в Чили так поступают только 10%. «Повестка дня по усилению конкуренции должна идти рука об руку с улучшением возможностей компаний по реагированию», — подчеркивается в исследовании.
Государственная политикаЭксперты Всемирного банка утверждают, что готовность сделать инновации основой роста потребует открытого отношения к мировой экономике, предпринимателей, способных распознавать и использовать возможности, а также финансовой системы, позволяющей диверсифицировать риски. «Все три элемента необходимы. «Без конкуренции нет стимула выйти за рамки Ford Falcons в регионе», — подчеркивает Мэлони, хотя он указывает, что эти проблемы также требуют поддержки эффективной государственной политики.
«Людям нужны стимулы», — подтверждает Де ла Флор, чья компания обрабатывает более 150 000 цифровых и торговых транзакций ежемесячно. Для этого предпринимателя главное — инвестировать в цифровое мышление, позволяющее решать проблемы и повторять процесс до тех пор, пока не будут найдены решения.
Эту концепцию можно экстраполировать на все виды экономической деятельности, как настоящие, так и будущие. «Взлет Латинской Америки зависит не от одного сектора или создания новых отраслей, а от повышения эффективности в различных измерениях. «Для этого необходимо повысить спрос на инновации, укрепить человеческий капитал и улучшить качество поддержки, которую получают компании», — заключает Марсела Мелендес, заместитель главного экономиста Всемирного банка по региону.
От пекарни в Лиме до внедрения электромобилей — залог роста Латинской Америки кроется не только в том, что производится, но и в том, как это производится. Инновации требуют смелости, инвестиций и экосистемы, которая поощряет преобразования. В то время как некоторые секторы по-прежнему скептически относятся к изменениям, другие уже демонстрируют возможность создания глобально конкурентоспособных компаний. Возможно, вопрос не в том, способен ли регион внедрять инновации, а в том, сколько времени потребуется, чтобы сделать это приоритетом.
EL PAÍS
