Вот и все, я ухожу из компании: почему все больше людей уходят с работы

Роза Санчес решила уйти в отставку со своей должности. Он даст компании, на которой работает, несколько дней, чтобы найти замену, но пути назад уже нет. Она устала от своего начальника, его постоянных требований и перегрузки задач, из-за которой ей сложно найти свободное время без укрепления команды. И он больше не может этого выносить. Подобно ей, все больше профессионалов покидают свою работу, не оглядываясь назад . Они сдаются, потому что, сколько бы они ни пытались, условия труда, в которых им приходится работать, не меняются к лучшему.
В 2024 году более трех миллионов человек (3 180 679) добровольно уволились из своих компаний, что на 4,4% больше, чем в предыдущем году, и на 49% больше, если посмотреть на данные Казначейства социального обеспечения за 2021 год. Однако авторы исследования «Великая отставка: некоторые данные и первые выводы относительно испанского рынка труда» идут еще дальше: количество увольнений постоянно растет с 2013 года, увеличившись с тех пор более чем вдвое. По словам трех профессоров из университетов Севильи и Уэльвы, рост происходит быстрее, чем число членов. Итак, если раньше отставки были второстепенным явлением на испанском рынке труда, где преобладали увольнения, то после пандемии (и так называемой Великой отставки в США ) это стало обычным делом. Чем ниже уровень безработицы, тем больше число увольнений, утверждают в своем анализе учителя Франсиско Хавьер Кальво, Долорес Гомес и Селия Санчес.
В Испании четверо из десяти работников недовольны своей работой. По данным Hays Labour Market Guide 2025, 54% недовольны своей зарплатой (по сравнению с 46% в 2024 году), и более половины из них считают, что в их компании нет возможностей для продвижения по службе. Поэтому неудивительно, что почти семь из десяти работников, опрошенных компанией, подтверждают свою готовность активно искать новую работу в этом году; По словам Кристофера Дотти, управляющего директора компании в Южной Европе, большинство из них уже это делают. По его оценкам, около половины компаний добьются этого в этом году.
Неудивительно и то, что почти половина опрошенных компаний (46%) признают, что погружены в процесс утечки талантов. «Огромная сумма», — говорит Дотти. Мигель Пардо, президент Vistage Portugal, заявил, что на ежегодном конгрессе организации, крупнейшей ассоциации руководителей в мире, который недавно состоялся в Орегоне, главной заботой мировых генеральных директоров было удержание и привлечение талантов, а не экономическая стабильность, продажи или искусственный интеллект. Озабоченность есть. Однако, по словам Дотти, очень немногие компании принимают меры, чтобы остановить отставки, по крайней мере в Испании. «Большинство из них ограничиваются встречным предложением, чтобы посмотреть, смогут ли они удержать сотрудников еще на два года. За некоторыми исключениями, предполагаемая прибавка к зарплате не превышает 5000 евро в год или максимум 10% от зарплаты.
Феномен отставок возникает по многим причинам. Конечно, есть и глубинное недовольство рабочим местом и зарплатой, которая не соответствует задачам, а также разногласия с начальством или коллективом, но число сотрудников, увольняющихся из-за внутренней дезорганизации, стремительно растёт (особенно в секторе розничной торговли), говорит Дотти. Хотя это не единственные элементы: «Существуют более глубокие факторы, которые влияют на нас и которые свидетельствуют о более структурных изменениях на нашем рынке труда ; изменения, связанные с изменением прежней жизненно важной централизации занятости и связанные с критикой самоэксплуатации (…); «К постепенной переоценке семейных и личных потребностей, включая досуг, в условиях требований работы», — подчеркивается в докладе.
Прерывистый фиксированныйВ нем также подчеркивается, что рост числа сотрудников, работающих по срочному трудовому договору, в результате трудовой реформы 2021 года способствовал значительному увеличению числа увольнений по собственному желанию, произошедшему с тех пор. До декабря того же года увольнения были сосредоточены в сфере временных контрактов (две трети от общего числа), с более низким качеством занятости, меньшим стажем и более короткой продолжительностью трудовых отношений, но после изменения регулирования увольнения стали «резко» происходить среди работников с постоянными контрактами (70% от общего числа), что соответствует массовому выходу на рынок временных работников, «неопределенных по сроку отношений, но худшего качества». Мнение Моники Перес Кальехо, руководителя отдела исследований компании InfoJobs: «Число увольняемых увеличивается, поскольку условия, которые ранее предоставлялись временным работникам, теперь переходят к временным работникам», — говорит она.
Представители поколения Z и миллениалы чаще уходят с работы из-за того, что она не соответствует их ценностям и проблемам справедливости. Однако, по словам Альберто Гавилана, директора по кадрам группы Adecco, это уже не единственные причины добровольных увольнений. «Хотя те, кто занимает более высокие должности, неохотно меняют компанию, в последние месяцы мы видим, что они также уходят в отставку. Новые поколения оказали косвенное влияние на профессионалов старшего возраста». Он добавил, что это особенно актуально в секторах, близких к полной занятости, таких как технологии, энергетика, здравоохранение и уход. «Благодаря динамичному рынку труда постоянные работники любого возраста более уверены в том, что найдут новую работу», — объясняет Гавилан.
InfoJobs подтверждает динамизм, который является движущей силой мобильности. По словам Переса Кальехо, в 2024 году число кандидатов и количество заявок на вакансии выросло на 3–4%. «Люди стали гораздо активнее искать работу, хотя мы не видим увеличения количества публикуемых вакансий», — заключает он.
Как сократить утечку кадров, от которой страдают 46% испанских компаний? Теория проста и представлена Альберто Гавиланом, директором по развитию талантов группы Adecco: компании должны предлагать ценностное предложение, которое будет выгодно сотрудникам. И это должно включать в себя следующие ингредиенты: конкурентоспособные условия оплаты труда, меры по примирению и гибкость «да или нет, подчеркивает он; обучение, поскольку работники все больше беспокоятся о том, чтобы оставаться трудоустроенными, и, наконец, что не менее важно: наличие хорошего начальника. По словам Гавилана, большинство организаций предлагают своим сотрудникам некоторые элементы этого ценностного предложения, но очень редко встречаются те, которые предоставляют им 100%-ную доступность.
По мнению управляющего директора Hays по Южной Европе Кристофера Дотти, первое, что необходимо сделать компаниям, — это прислушаться к своим сотрудникам, которые не чувствуют, что их ценят. А затем разработайте реальный план карьеры, чтобы они четко представляли себе темп своего продвижения в организации. Еще один совет: «Организации часто недооценивают хорошую рабочую среду, которой сотрудники придают большое значение. Они должны ее поощрять», — говорит он.
EL PAÍS