Настоящая причина, по которой Disney убивает Hulu
(мин. ширина: 1024px)709px,
(мин. ширина: 768 пикселей)620 пикселей,
calc(100vw - 30px)" width="1560">Подпишитесь на Slatest , чтобы ежедневно получать на свой почтовый ящик самую содержательную аналитику, критику и советы.
Примерно два месяца назад Disney заключила сделку с Comcast, материнской компанией NBCUniversal, которая предопределила судьбу Hulu. The House of Mouse владела контрольным пакетом акций младшего стримингового сервиса, но Comcast сохранила за собой 33 процента акций, и Disney годами жаждала полного контроля над приложением. К июню два корпоративных гиганта наконец достигли соглашения, по которому Disney выкупила оставшуюся долю NBCUniversal в Hulu, работая по бухгалтерским документам так, чтобы недоплатить своему конкуренту в сфере развлечений и получить многомиллиардную налоговую выгоду . Но более насущная цель этой сделки стала ясна на этой неделе, когда генеральный директор Disney Боб Айгер объявил во время телефонной конференции, посвященной финансовым результатам, что его компания постепенно откажется от отдельного приложения Hulu и «полностью интегрирует» его в платформу Disney+, централизовав оба сервиса вокруг одного рекламного сервера .
Hulu уходит в прошлое, но пока не умер. В следующем году зрители смогут выбрать только подписку Hulu или Disney+, хотя в любом случае им придётся получать доступ к одному из них через сам Disney+. Тем временем, план слияния Hulu With Live TV, а именно с Fubo (некогда независимым стримером спортивных трансляций, контрольный пакет акций которого теперь принадлежит Disney ), всё ещё находится в разработке. Предполагается, что к следующему году последний приобретёт все брендинговые права и права на пакет Hulu-кабельного телевидения.
Другими словами: Disney, в будущем, вложит свою собственность в стриминговый рынок надолго, и это не оставит колеблющимся неподписчикам другого выбора, кроме как привязаться к Disney . Hulu, по сути, будет существовать лишь в виде призрака. Это похоже на то, как Amazon поглощает весь стриминговый сервис Freevee и закрывает его отдельное приложение, — только с гораздо большим возмущением со стороны населения, учитывая, как долго Hulu процветал как гораздо более узнаваемый бренд с множеством подписчиков.
Здесь прослеживается примечательная тенденция: Disney явно стремится к тому, чтобы её дочерние бренды автоматически ассоциировались у потребителей с Микки Маусом, подобно тому, как Freevee теперь ассоциируется с Amazon. Пользователи Disney+ уже могли получить доступ ко многим эксклюзивам Hulu через приложение под брендом материнской компании, но преданные поклонники Hulu, в свою очередь, не видели ничего от Disney+. Fubo не полностью принадлежит Disney и, следовательно, пока не подлежит полному поглощению. Но «Дом Мыши» владеет достаточной долей этого небольшого спортивного предприятия, чтобы использовать его в качестве испытательного полигона для более масштабного сворачивания Hulu. Для Disney более важно то, что Fubo вообще входит в его портфель; небольшой стример подал в суд на Disney по антимонопольным основаниям после того, как объявил о партнёрстве с Fox и Warner с целью объединения их ресурсов для создания гигантской спортивной платформы. Соответствующая покупка Disney 70% акций Fubo была призвана сгладить ситуацию, закрыть дело и позволить Disney сосредоточиться на своих внутренних спортивных проектах. Все дело в семье, а семья у нас большая.
Это подводит нас к еще одному знаменательному для отрасли заявлению, которое Айгер сделал в среду. Всего за день до объявления доходов Disney его дочерний бренд ESPN объявил, что будет теснее связан с NFL, чем когда-либо прежде . Все еще доминирующая спортивная лига Америки получит 10 процентов акций ESPN, а культовый канал приобретет множество объектов недвижимости, ранее принадлежавших NFL. К ним относятся права на трансляцию популярных воскресных дневных анализов игр RedZone, новый статус ESPN Fantasy Football как официального фэнтезийного ответвления лиги и полное владение NFL Network от эфира до цифровых потоков. Айгер также подтвердил в среду, что официальное стриминговое приложение ESPN запустится через две недели , объединив все многоканальные предложения сети в подписку за 29,99 долларов в месяц .
ESPN, который все еще слишком узнаваем, чтобы постичь ту же участь, что и Hulu, будет централизован в один основной стриминговый продукт с еще большим количеством видов спорта, чем когда-либо прежде: House of Mouse также платит WWE гораздо больше денег , чем Peacock когда-либо мог выложить за WrestleMania и Royal Rumble , тем самым вырывая эти прямые трансляции у NBCUniversal вместе с последними кусками Hulu. Теперь единственным другим стримером с привлекательным предложением рестлинга является Netflix, который владеет лицензией на популярные прямые трансляции Monday Night Raw . Как будто этого было недостаточно, спортивные болельщики будут очень заинтересованы в том, чтобы взять новое приложение , а также Disney+ в пакете, который стоит столько же, сколько и приложение для стриминга ESPN, около 30 долларов в месяц.
Как будто Айгер и его команда предвидели медвежью реакцию, когда сообщили инвесторам, что текущее соглашение Disney о потоковой передаче на самом деле не взлетает . Было и более общее сообщение из всех дополнительных и централизованных благ, которые компания добавляла в свою цифровую экосистему: House of Mouse, как и весь остальной мир развлечений, смирился с гонкой за Netflix, поскольку конкуренты остаются далеко позади, и в ответ выдвинет свой основной бренд на вершину, сделав его настолько вездесущим, насколько это возможно в мире потокового вещания. Не случайно Айгер также упомянул в среду, что его компания прекратит публично сообщать о тех посредственных цифрах подписки на Disney+, Hulu и ESPN+ с этого момента — знаете, точно так же, как Netflix прекратил это делать в этом году .
Когда-то гиганты индустрии развлечений делились друг с другом своими ценными сериалами и фильмами, позволяя Netflix транслировать и распространять определённые фильмы, или делясь правами на трансляцию конкретного шоу с конкурентом, или объединяясь, чтобы разделить определённую спортивную лигу со всей страной. Сейчас мы наблюдаем в этих исторических теле- и киноимпериях нечто более территориальное, более кровожадное: поворот к стримингу, который больше не совместим с другими сервисами, синергию брендов, которая требует постоянного присутствия логотипа материнской компании на виду, и особые ниши, которые могут выделиться, когда виртуальный калейдоскоп стриминга уничтожает то, что осталось от кабельного и вещательного ландшафта.
Это долгая и агрессивная игра от Disney. Такие деловые решения можно наблюдать по всей отрасли: восстановление бренда HBO Max (бывший Max, бывший HBO Max) было символом стремления Дэвида Заслава присвоить драгоценности короны Warner Bros. Discovery. После того, как компания снова разделилась на две отдельные фирмы , Заслав сосредоточился на трех основных брендах — Warner Bros., HBO, DC Studios — в ущерб всему остальному. Ранее обширная библиотека потокового вещания HBO Max была выпотрошена. Разнообразные « хабы », которые когда-то были представлены в приложении (например, Adult Swim, Turner Classic Movies, Sesame Workshop, NBA) были очищены или распроданы . То, что осталось, — это суженное, неказистое престижное приложение, которое ощущается как HBO Now и HBO Go, дополненное лишь ограниченным окном превью BritBox .
Также стоит обратить внимание на Paramount, которая только на этой неделе завершила свою спорную (и, вероятно, политически мотивированную ) сделку по слиянию со Skydance Media. Игра там тоже цифровая. Как отметил Брайан Стелтер из CNN , в первой записке генерального директора Paramount-Skydance Дэвида Эллисона, сына печально известного технологического олигарха Ларри Эллисона, «слово „технология“ было использовано десять раз», с соответствующим акцентом на «стриминговом бизнесе Paramount и модернизации устаревших технологических систем компании». Объединение некогда отдельного приложения Showtime с Paramount+ в качестве «премиум-подписки» было лишь предвестником.
С новым слиянием Paramount+ и Pluto TV становятся ключевыми стриминговыми компаниями, и они, несомненно, будут в авангарде усилий Эллисона по превращению его конгломерата в « лидера медиа и технологий следующего поколения ». Один из ключевых показателей того, как это будет развиваться: эксклюзивные многолетние права на трансляцию «Южного Парка» на Paramount+, что заберет десятки сезонов от HBO Max. (Остается увидеть, воздержится ли Эллисон от резкой критики своего бизнеса со стороны сериала .) Вдобавок ко всему, была заключена сделка по использованию инфраструктуры искусственного интеллекта его отца, чтобы сделать Paramount+ более алгоритмически управляемой стриминговой платформой — в духе Netflix .
Эллисон просто озвучивает переход, который уже идет полным ходом. Даже более мелкие игроки теперь это понимают. Roku по-прежнему в первую очередь производитель потокового оборудования и программного обеспечения для смарт-ТВ? Нет — она держится на собственных потоковых сервисах благодаря своему одноименному каналу Roku Channel, приобретению стримингового сервиса Frndly и запуску более дешевого платного сервиса Howdy. (Кстати, как и в случае с Netflix, вам больше не стоит ожидать, что Roku будет сообщать количество подписок для любого из них.) Что движет ростом Fox Corporation? По признанию Мердока, большая часть этого поступает от продаж рекламы в Tubi , приложении, уникальном тем, что оно остается абсолютно бесплатным; теперь Fox хочет укрепить синергию своего собственного бренда с помощью приложения «Fox One» , которое будет транслировать в прямом эфире Fox TV, Fox Sports и Fox News (отдельно от сервиса Fox Nation). Почему Lionsgate терпит крах ? Возможно, это связано с тем, что компания вышла из Starz и еще не заменила этот бренд жизнеспособным собственным потоковым компонентом.
Netflix, придя первым на вечеринку, по-прежнему остаётся королём. Это единственный сервис, способный работать как всеобщий накопитель, поглощая всё, что ему вздумается, и масштабироваться в своём собственном темпе, поскольку именно он был пионером, заставившим старую гвардию догнать её интернет-ориентированную модель. Другие компании, слишком поздно пришедшие в мир стриминга или слишком щедро делящиеся своей собственностью, наконец, с опозданием, приходят в себя. Речь больше не о том, чтобы просто предлагать как можно больше (ошибка Макса), предоставлять младшим брендам хоть какой-то уровень автономии (ошибка Disney, Paramount, Amazon и HBO), не развивать цифровой опыт (ошибка Paramount, Disney и HBO) или просто надеяться, что большие библиотеки принесут большое количество подписчиков и солидные деньги (ошибка всех). Речь идёт о том, чтобы территория, которой вы владеете, оставалась вашей территорией и чтобы она ассоциировалась с названием вашей компании.
«Учитывая особенности нашего бизнеса, мы сейчас находимся на том этапе, когда нас не интересуют ни линейный, ни стриминговый бизнес. Мы занимаемся телевидением», — заявил Боб Айгер в среду. Забудьте о Hulu — есть Disney+.
Подпишитесь на вечернюю рассылку Slate.
