Бесконечные виноградные лозы Пабло Кампоса, человека, который прошел путь от Google до скромности стартапов
Есть много способов позиционировать себя. В некоторых случаях человек выбирает проект (иногда проект выбирает человека) и устанавливает с ним кровную связь. Несмотря на взлеты и падения, Стив Джобс создал прочную связь с Apple , так же как Ларри Берд и Мэджик Джонсон — с «Селтикс» и «Лейкерс» соответственно. Амансио Ортега является синонимом Inditex, никто не понял бы Telefónica без 26 лет Хосе Марии Альвареса-Паллете , и было бы безумием писать историю La Caixa без Исидро Файне.
Но есть и другой тип натуры, который больше привязан к множественным стимулам, к последовательности эмоций, к видению, менее растянутому во времени, где цель мельком видна и, достигнув ее, уступает место новому приключению. Фигура серийного предпринимателя идеально вписывалась бы в это определение, и все же оно не в полной мере соответствует характеру и карьере галисийца Пабло Кампоса.
Родившийся в Женеве (1979) в семье иммигрантов, Кампос может собрать стрит-флеш — подвиг, доступный немногим. За свою четвертьвековую профессиональную карьеру он работал в Google, Stellantis и Telefónica, среди прочих, сотрудничал с образовательными учреждениями, такими как IE Business School , а также университетами Кантабрии и Хельсинки, был соучредителем и/или руководителем таких стартапов, как VMS, Xesol Innovation, Onira Research и Solum, является одним из основателей мини-венчурного фонда Unitatea (два фонда по одному миллиону каждый) и только что отмежевался от MasterChef World после продвижения цифровой эксплуатации бренда.
В течение 15 лет, разделяя свои силы между Испанией и за рубежом, внимание этого менеджера/владельца стартапа/инвестора было разделено между различными крупными корпорациями. Когда он присоединился к Google, где проработал два года, он работал в европейской штаб-квартире инженеров в Цюрихе, отвечая за Google Street View для Европы, Ближнего Востока и Африки. Там он узнал, что «секретным ингредиентом» любой успешной организации «являются коллеги» — первоклассные специалисты с резюме, которые заставили бы побледнеть самого умного человека в классе.
Путь был проложен Кампосом в Comunitel, телекоммуникационной компании B2B, которая претерпела ряд приобретений, пока в конечном итоге не интегрировалась в Vodafone. «Там я многое понял о процессах, о принятии решений и о том, как консолидируется бизнес». Затем он присоединился к Telefónica . «Впечатляет видеть, как прогрессирует такой выдающийся игрок», — подводит он итог. На этом этапе (2007–2009 гг.) он занял должность руководителя отдела продаж и стал свидетелем изменений, вызванных покупкой O2 (октябрь 2005 г.), смещением тектонических плит, бесчисленными перелетами и встречами, странами и новыми странами в зеркале заднего вида и на горизонте. Google представлял собой схожую степень интенсивности, поэтому возникла неизбежная мысль. «Я хотел вернуться домой».
Кампос развивает теорию семян. «70% высококвалифицированных вакансий никогда не рекламируются. Их получение зависит от семян, которые вы сажаете на протяжении всей своей жизни.
С течением лет некоторые из них прорастают, а некоторые — нет. Но, перескакивая с одного проекта на другой, вы встречаете разных людей, оказываете влияние и иногда снова общаетесь с ними некоторое время спустя». Возможно, это объясняет этап в Stellantis (2014-2016), когда он подписал контракт в качестве фрилансера и погрузился в отдел инноваций. Как известно, у Stellantis есть завод в Виго. Это был пируэт, который позволил вернуться на знакомую землю. «Вы начинаете искать возможности не тогда, когда они вам нужны, а гораздо раньше».
Интересно, что возможность Stellantis посеяла еще одно семя, которое теперь увидело свет. «Группа (в которую входят такие бренды, как Peugeot, Fiat, Citroën, Opel и Jeep ) сейчас продает первые автомобили, в которых используются некоторые из программных систем, разработанных нами тогда. Идея заключалась в том, чтобы использовать датчики автомобиля, чтобы сделать их доступными для разработчиков приложений. Мы выбрали 150 датчиков для изучения возможностей. Пример того, что будет дальше: эти автомобили почти как метеостанции. Они оснащены датчиками света и дождя, термометрами и геолокацией. Благодаря информации, которую они предоставляют, можно извлечь огромный объем данных».
От тортильи до нутаОставалась одна нерешенная проблема: переход от многонационального масштаба к стартапам по кройке и шитью — маленьким созданиям с неопределенным будущим в приливной волне проб и ошибок. Галисян вспоминает три из них: VMS, занимающаяся производством трехколесных мотоциклов, два из которых размещаются на задней оси (объявлена банкротом в октябре 2024 года); Xesol Innovation, которая применяет ИИ к автономным автомобилям и была оценена в 230 миллионов долларов (сегодня Dealroom оценивает ее максимум в 11,5 миллионов долларов); и Onira , где он был генеральным директором и соучредителем, инициатива нескольких ученых из Лериды по борьбе с резистентной гипертонией путем контроля апноэ во сне.
Корпоративные излишества контрастируют с этой скромной и менее гламурной последовательностью предпринимательства с нуля. «Всегда возникает вопрос: что бы произошло, если бы одна из этих компаний стала единорогом?» — признает Кампос. «Но это незначительные моменты, потому что успех заключается в наслаждении каждым днем, в установлении связей с людьми, в столкновении с трудностями. «Это очень неопределенная среда, где люди работают с большими амбициями и часто не достигают своих целей. В рамках этого постоянного переосмысления иногда необходимо что-то менять».
Испания и серыйВ этом отрывке речь интервьюируемого становится жестче. Хотя Испания и фигурирует на картах инноваций, Кампос отмечает недостаток смелости. «Разница в том, чтобы лидировать или следовать за лидером. А Испания не лидирует ни в чем и не имеет необходимого уровня институциональной поддержки. Поразительно, что Германия, у которой гораздо меньше часов света в году, чем у нас, впереди в сегменте возобновляемой энергии, сегменте, в котором мы вполне могли бы лидировать отсюда. То, что у нас есть единороги и некоторые проекты, которые выделяются, является лишь косвенным. Мы не определили, в каком секторе мы хотим выделяться, и мы немного в неведении для всех», - говорит он.
Не смотри вверхВ очередной раз вымысел опережает реальность, и персонаж фильма — техномессия, которого играет Адам Маккей, — передает эстафету реальному Илону Маску , активно участвующему в управлении федеральным правительством США. Кампос считает, что проблема с политиками заключается в том, что «они не доминируют в технологическом совете, и поэтому получатель информации обращается к людям, которые внушают большее доверие. Например, к генеральному директору крупной технологической компании. Однако это явление пугает из-за власти, накопленной такими людьми, как сам Маск или Джефф Безос».
elmundo
