Şirketler iyi hissetme kültürünü nasıl ortadan kaldırıyor ve tekrar acımasız performans talep ediyor?

Yıllardır birçok şirket, işten ziyade refaha öncelik verdi: ev ofisi, yoga dersleri, kendini iyi hissettiren yöneticiler. Ancak ruh hali değişti. Büyük şirketler vites değiştiriyor - performansa, hıza, baskıya geri dönüyor. "Yüksek performans" yeni mantra. Ve bu şu anlama geliyor: Başarı sağlayanlar kalır. Başarısız olanlar ise kovulacak.

Nestlé'nin yeni CEO'su Philippe Navratil, yakın zamanda radikal kesintiler duyurdu. 16.000 iş işten çıkarılacak ve bunların 12.000'i idari personelde olacak. Navratil, işten çıkarmalardan önce net bir açıklama yapmıştı: Yüksek performanslı bir kültür bekliyor. Çalışanlarını yalnızca performanslarına göre "acımasızca değerlendirmek" istiyor. Maaş ve ikramiyeleri bireyselleştirmeyi ve performansa daha da bağımlı hale getirmeyi planlıyor.

Bu duyurunun ardından gıda devinin piyasa değeri 17 milyar İsviçre frangı arttı. Mesaj açıktı: Dayanıklılık işe yarar.

Büyük banka UBS'de de durum benzer: CEO Sergio Ermotti, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi terimleri resmi belgelerden çıkardı. Bunun yerine artık sonuçlar, hız ve risk kültürü önemli. Yeni slogan: tutum yerine sertlik. Çeşitlilik hedeflerinden bu uzaklaşma, Donald Trump'ın göreve gelmesinden bu yana gözlemlenebilir: Meta, IBM, Disney ve McDonald's da çeşitlilik programlarını azalttı veya tamamen kaldırdı.

Bir zamanlar nazik davranan yazılım devi SAP'de bile artık daha sert bir tavır hakim. Çalışanlar artık performans gruplarına göre sınıflandırılıyor: "En İyi Performans Gösteren"den "Geliştirilmesi Gerekenler"e kadar. Kurallara uymayanlar ise net bir mesaj alıyor.

Performansa dayalı kültürün geri dönüşü, kârları artırmayı ve tasarruf yapıldığını göstermeyi amaçlıyor; aynı zamanda bir yeniden yapılanma süreci de yaşanıyor. Başarı sağlayanlar kalıyor. Başarısız olanlar ise tasfiye ediliyor.

Ancak performansa bu yeni odaklanmanın tuzakları da var. "Performans"ın ne anlama geldiğini gerçekten kim ölçüyor? Sistem hızla istikrarsızlaşabilir. Sonra motivasyon korkuya dönüşebilir.

Ve her başarı ölçülebilir değildir. Ekip yönetenler, çocuk yetiştirenler veya yarı zamanlı çalışanlar genellikle gözden düşer. Tehlike şu: Başarı bir ayrıcalık ve stres kaynağı haline gelir.

Öyle ya da böyle, gelgit tersine döndü, muafiyet dönemi sona erdi ve iş piyasası daha rekabetçi hale geliyor. Alman Ekonomi Enstitüsü'ne (IW) göre, her üç şirketten biri, özellikle imalat sektöründe işten çıkarmalar yapmayı planlıyor. Tüketici güveni Mart ayından bu yana en düşük seviyede ve tüketiciler gelirleri konusunda endişeli. İşlerini kaybetmekten korkanlar , en azından şimdilik düzenlemelere uyuyor. Bunun rekor seviyedeki hastalık izni oranlarını azaltıp azaltmayacağı yoksa daha da artırıp artırmayacağı ise henüz belli değil. Kesin olan bir şey var: Alman sağlık sigorta şirketi AOK'ye göre, iş stresi şimdiden pandemi öncesi kadar yüksek.