Opera'nın mali durumu ve bilet satışları iyi gidiyor. Zorluk, özel fonlamayı artırmak.
Birçok İtalyan opera binası için 2024, Covid felaketinin hemen ardından başlayan altın çağın, opera, bale ve senfonik müziğe olan ilginin yeniden canlanmasıyla doğrulandığı bir yıl oldu. Bu, 14 İtalyan vakfının pandemi sırasında kaybettikleri zemini hızla telafi etmesini ve bazı durumlarda, kısmen Sanat Bonusu programı sayesinde, bilet geliri ve özel katkılar açısından rekor seviyelere ulaşmasını sağladı. Aralık 2023'te UNESCO Somut Olmayan Kültürel Miras listesine dahil edilmelerinin potansiyel artışından bahsetmiyoruz bile.
SIAE verileri, sektörün geçen yıl 2.880 gösteri (2023'e göre %2,3 daha az) ve 2,13 milyon seyirci (-%0,8 düşüş) ile istikrarlı bir performans sergilediğini ve 110,4 milyon € (-%1,1) gelir elde ettiğini ortaya koydu. SIAE raporunda, "Opera, genel olarak, oransal olarak en yüksek gelir elde eden tiyatro sektörü oldu ve seyirci başına ortalama birim harcama, bir önceki yıla göre değişmeden 51,76 € oldu" denildi. 2023 yılında İtalyan tiyatro sektöründe satılan bilet değerinin beşte birinden fazlası operadan geldi.
Elbette durum tiyatrodan tiyatroya büyük ölçüde değişiyor; son iki üç yıldır rekor kıran ve Covid öncesi rakamları bile çok aşan vakıflar var. Bunlar arasında Napoli'deki Teatro San Carlo (2024'te 178.841 kişi, 6,6 milyon avronun üzerinde gelir), Palermo'daki Teatro Massimo (geçen yıl gişe hasılatı %22 artarak 4,1 milyon avronun üzerine çıktı), Roma Operası (2023'e kıyasla yaklaşık 2,3 milyon avro veya %18,9 artışla) ve Verona Arena (33,6 milyon avro ile şimdiye kadarki en yüksek hasılatını elde etti) yer alıyor. Cenova (%21), Bologna (%13) ve Floransa (%5) da iyi performans gösterdi.
Ekonomik ve finansal istikrar açısından bile tablo olumlu: 2013 Bray Yasası'nın sunduğu araçlarla on yıllık bir toparlanmanın ardından neredeyse tüm vakıflar istenen dengeyi sağladı. Ancak bazıları için sistemin yapısal kırılganlığı nedeniyle bu denge hala güvencesiz. Bu durum, her zaman yeterli olmayan gelirlere rağmen, bu tiyatrolar için gerekli kalite seviyesini sağlamak için son derece yüksek maliyetler gerektiriyor ve gelirler büyük ölçüde kamu kurumları tarafından karşılanıyor ( öncelikle Devlet, FUS aracılığıyla, ancak aynı zamanda Bölgeler ve Belediyeler tarafından). Milano'daki La Scala (kaynaklarının üçte biri kurumlardan, yaklaşık üçte biri bilet satışlarından ve kendi faaliyetlerinden ve üçte biri sponsorlardan, ortaklardan veya özel destekçilerden geliyor) ve Verona Arena (bütçesinin yaklaşık %70'i kamu dışı kaynaklardan oluşuyor) gibi çok nadir istisnalar hariç. Bununla birlikte, çoğu vakıf yıllık bütçelerinin ortalama sadece %10'una denk gelen özel katkılar toplamayı başarıyor.
İşte meselenin özü burada yatıyor: İtalyan opera sistemi kendisi ve bünyesinde barındırdığı kültürel ve sanatsal miras için bir gelecek güvence altına almak istiyorsa, özel gelir payını artırmanın yanı sıra, idari verimliliği artırarak ve sorumluluk ve yükleri vakıflar arasında paylaşarak yönetim maliyetlerini kontrol altında tutması gerekiyor.
Hükümetin üzerinde çalıştığı yeni Canlı Eğlence Kanunu, en azından niyetleri itibarıyla tam da bu doğrultuda ilerlemeyi amaçlıyor. Opera evlerinin kaynaklarını yönetmede daha fazla özerkliğe sahip olmalarını teşvik ediyor ve örneğin Verona Arena'nın son beş yıldır mükemmel bir şekilde kullandığı bağış toplama ve kitle fonlaması gibi girişimleri destekliyor.
"Tabii ki, İtalyan operası seyirci katılımı açısından oldukça olumlu bir dönem geçiriyor," diyor 14 ulusal opera ve senfoni vakfından 12'sini temsil eden ulusal birlik olan Anfols'un başkanı Fulvio Adamo Macciardi. "Son on yılda dünyamız iki tsunamiyle sarsıldı: Çok hassas bir sektördeki parametreleri kökten değiştiren ve vakıfların mali yönetimi üzerinde çok olumlu etkileri olan Bray Yasası. Ve kapanmaların olumsuz etkilerine rağmen, farklı bir hızda yeniden başlamamızı, özel işletmeler gibi düşünmeyi ve hareket etmeyi öğrenmemizi sağlayan bir düşünme dönemini başlatan Covid-19 salgını."
Macciardi, La Scala, Arena ve Santa Cecilia gibi istisnalar dışında, esasen kamu fonlarıyla desteklenen ve kamu yönetiminin tipik kısıtlamalarına uymak zorunda olan bir sistem için kolay olmasa da, vakıfların bu kurumsal yaklaşımı başarmak için daha çok çalışması gerektiğini gözlemliyor. Opera ve senfoni vakfı modeli, bütçesi en az 35-40 milyon avro olan tiyatrolar için işe yarıyor, ancak yalnızca altı vakıf bu rakamlara ulaşabiliyor. Bunlardan beşi 30 milyon avroyu bile karşılayamıyor ve bu kadar yetersiz bir bütçeyle, bir opera sahnelemek ve sanatçı ve çalışanların ücretlerini ödemek için gereken son derece yüksek maliyetleri karşılamak zorlaşıyor.
Yapısal bir sorun devam ediyor: "Bu hâlâ kırılgan bir sistem ve özel gelirleri artırmak, bu kuruluşların geleceğini güvence altına almanın tek yolu," diyor Verona Arena'nın pazarlama ve bağış toplama direktörü Andrea Compagnucci. Aynı zamanda Cenova'daki Carlo Felice ve Bologna'daki Comunale gibi bağış toplama projeleri başlatmayı düşünen diğer vakıflara Anfols adına danışmanlık da yapıyor. Özel gelirler esasen üç kaynağa dayanıyor: kiralamalar ve turlar, biletler ve sezonluk biletler ve sponsorlardan gelen katkılar veya Art Bonus programı aracılığıyla yapılan bağışlar. Bu son noktada, opera evleri (olağan istisnalar dışında) şimdiye kadar çok az şey başardı. Dolayısıyla iyi haber şu ki, iyileştirme için alan var ve artık bunu yapacak araçlar mevcut.
Siyasi, ekonomik ve finansal olaylara ilişkin haberler ve görüşler.
Üye olmak
ilsole24ore
