AssifNext, 25 años de historia y un futuro como agente de cambio

Assif, la asociación italiana de recaudación de fondos, cumple 25 años. Es una de las pocas en Europa que tiene "fundraiser" en su nombre: todas las demás tienen "fundraiser" en su nombre y en su núcleo. Así pues, quizá tengan muchas más flechas en su arco, pero esta declaración de pertenencia –que habla de un lugar vivido como casa, ante todo, más que como genitivo de posesión– puede ser todavía el punto fuerte de una realidad que quiere poner a las personas en el centro. El 9 y 10 de mayo tuvo lugar en Perugia la celebración de AssifNext, el evento de dos días organizado para celebrar los 25 años mirando hacia el futuro. La asamblea de socios, de hecho, también eligió la nueva junta directiva de la asociación, que se reunirá por primera vez el 23 de mayo y designará también al presidente y al vicepresidente. Una cita a la que Assif fue llamado antes de lo previsto, tras la dimisión del presidente Andrea Romboli y de algunos consejeros el pasado otoño. Michela Gaffo , responsable de la recaudación de fondos de la Fondazione Tender de Nave Italia, que sucedió a Romboli en la presidencia, guió la asociación a este evento, en un mandato fuertemente caracterizado –como se prometió– por la participación activa de cada uno de los recaudadores de fondos.

¿Cuál era el objetivo de AssifNext al combinar la renovación del consejo directivo y la celebración de los primeros 25 años?

Hemos querido recoger el legado de los 25 años anteriores, que hemos recorrido en los eventos online que nos han llevado a los dos días en Perugia, y desde aquí abrir nuestra mirada explícitamente hacia el futuro de la profesión, de los fundraisers, del fundraising y de la asociación. Hemos optado por abordar los retos que hoy preocupan a la profesión: las nuevas tecnologías, la inteligencia artificial, todos los nuevos retos sociales relacionados con la diversidad y la inclusión. Hemos reflexionado mucho sobre la importancia de las palabras y la necesidad de empezar a hablar de una manera nueva; En cuanto a las colaboraciones con organizaciones filantrópicas, pienso en particular en las fundaciones locales, la Fundación Perugia y la Fundación para la Educación Agrícola; sobre modelos de financiación y accionariado popular; sobre cómo proporcionar una base sólida y común para la colaboración con las empresas. Echamos una mirada hacia el futuro para entender cómo los recaudadores de fondos podemos convertirnos en actores integrales en este momento de transformación. Quiero agradecer a los numerosos voluntarios – unos cincuenta – que contribuyeron a la organización y realización del evento.

¿Qué es el “Manifiesto por una ética compartida en las relaciones entre organizaciones sin ánimo de lucro, instituciones y empresas” que se presentó a la audiencia de Assif?

En estos últimos meses, algunos fundraisers, con la contribución de Carlo Mazzini , miembro de Assif, han trabajado en un documento “de base” que todos los colegas, de organizaciones grandes o pequeñas, podrían utilizar en las fundraisers que involucran relaciones con entidades privadas con fines de lucro, para poder beber todos de la misma base común. La ocasión fue la “puerta de pandoro”, pero ese episodio realmente dejó claro que era necesario pensar en ese tema. Marta Pieri , Head of Corporate Engagement Oxfam Italia, una de las personas que ha trabajado activamente en este documento, lo presentó en resumen: todavía es un documento en progreso, pero quien lo redactó está comenzando a compartirlo con colegas en relaciones uno a uno, todavía no con una presentación pública real, con el objetivo de recoger feedback. Creo que se compartirá públicamente pronto. La reacción instintiva de los miembros de Assif presentes en Perugia fue unánime: a primera vista no parece necesaria una documentación de este tipo, pero cuando pensamos en ello entendemos que es muy necesaria, porque es necesario aumentar la conciencia sobre las bases culturales de esta relación.

La Cámara de Representantes está discutiendo el proyecto de ley C. 1704 , específicamente sobre el tema…

Hoy Assif, junto con otras entidades , será escuchado en la Cámara sobre este proyecto de ley .

Assif llega a estas elecciones un año antes de lo previsto, tras la dimisión a finales de octubre del presidente Romboli y de algunos consejeros: ¿quiénes fueron elegidos para la nueva junta directiva?

En la nueva junta directiva ha habido bastante renovación, hay varios nombres jóvenes, organizaciones que nunca habían estado en la junta como la Cruz Roja, consultores... En la nueva junta conmigo están Federico Petruio, Giulia Barbieri, Alessandro Silipigni, Claudia Costa, Alberto Almagioni, Anna Fabbricotti, Pietro Addis y Eleonora Spalloni . La primera reunión de la nueva junta directiva se realizará el 23 de mayo, con el nombramiento del presidente y vicepresidente. Creo que podemos decir que también desde este punto de vista hemos vivido un gran momento de participación, en nombre de devolver la voz de los miembros al centro. Entregamos a la nueva junta directiva una asociación en buena situación financiera y patrimonial, con proyectos consolidados y en marcha y con un proceso de reincorporación de sus asociados activo y funcionando. Fue una reunión bien concurrida.

¿Cuáles son los desafíos para los recaudadores de fondos hoy en día?

Para los fundraisers, el reto es ser actores capaces de aportar a las organizaciones un mix de competencias que tienen que ver con la innovación tecnológica y lo digital que evidentemente no todas las organizaciones dominan aún al mismo nivel. Está la cuestión de la inteligencia artificial, que también plantea desafíos éticos. El tema de nuestro rol en las organizaciones, porque en virtud de la reforma del Tercer Sector se nos pide entender "más", incluso más allá de la recaudación de fondos, por ejemplo los aspectos comerciales que mencionamos antes o los relacionados con diferentes actividades... Y luego tenemos que movernos y razonar en un contexto que ve la filantropía cambiando: debemos ser capaces de establecer una nueva relación de confianza con los financiadores institucionales y con quienes quieren financiarnos, más allá del viejo modelo de la convocatoria de propuestas. Y de nuevo, cómo hablar de nuevos lenguajes para dialogar con las nuevas generaciones, que quieren implicarse como protagonistas en el Tercer Sector y no sólo ser donantes: ¿qué tipo de protagonismo ofrecemos a quienes quieren apoyarnos?

¿Y los de Assif?

Poder involucrar a los recaudadores de fondos en su actividad; actuar no solo, sino en colaboración con otros actores institucionales, empezando por el Foro del Tercer Sector y Assifero; aportar una visión internacional un poco más amplia a Italia, intentando también tener un papel más destacado en Efa. Y luego el tema del trabajo y de los contratos, la equidad en la remuneración de los empleados consultores y dar herramientas para negociar correctamente a quienes quieran o se encuentren trabajando como consultores... Y también el tema de los entornos laborales saludables desde el punto de vista relacional. Éstos son los grandes retos que le esperan a Assif en el futuro.

Las fotos, de Assif, son de Sergio Agazzi