Duizend dagen van de regering Meloni: zwakte waar het er het meest toe doet: in het dagelijks leven van de Italianen.

Het is een vrij wijdverbreide overtuiging dat Giorgia Meloni's grootste achilleshiel uiteindelijk haar binnenlandse beleidsagenda is. Of het nu komt door de drukke agenda van de premier met internationale bijeenkomsten of door de schijnbare zwakte van haar team, de regering staat zeker niet bekend om haar tijdige en effectieve aanpak van binnenlandse kwesties. Ze schiet ook tekort in het ontwikkelen van oplossingen voor de problemen die zich voordoen. De indruk is dat Meloni meer energie steekt in het vergroten van de 'nominale' consensus en invloed van haar team (zie haar steun aan Monte dei Paschi bij de overname van Mediobanca) dan in het aanpakken van de dagelijkse problemen waarmee Italianen kampen. Meloni heeft zeker bevredigende successen geboekt door de goodwill te verwerven van zowel Confindustria als de CISL (Italiaanse Algemene Confederatie van Arbeid, CISL), waardoor haar persoonlijke empathie is uitgebreid tot het maatschappelijk middenveld – de intermediaire organen – maar ze is zwak geweest in het anticiperen op en implementeren van beleid dat daadwerkelijk 'uitwisseling' inhoudt. Neem het geval van industriëlen: hij vleit ze elke keer dat hij ze ontmoet, maar in de laatste begrotingswet schrapte hij middelen voor sectoren in crisis (het zogenaamde Autofonds), schafte hij de ACE (Association des Compensations des Employers de l'Emploi) af en leverde hij weinig tot niets op. De beruchte IRES-bonus – die in de weken van december het doelwit werd van Confindustria’s verlangen – is bluf gebleken. Een onuitvoerbare maatregel.

Tijdens een bijeenkomst in de Sala Verde gooide Meloni het megabedrag van €25 miljard aan steun voor bedrijven in de prullenbak, tot verrassing van haar gesprekspartners, om er vervolgens nooit meer over te beginnen. Ze vergat het, rekenend op de tekortkomingen van de pers en de oppositie. Ze slaagde er zelfs niet in Carlo Calenda als minister te overtreffen met Industrie 4.0, omdat zijn Transitie 5.0 in wezen een lelijk eendje en een gemiste kans bleef om investeringen nieuw leven in te blazen. Ter verdediging zullen sommigen aanvoeren dat het niet de schuld is van de premier (ze wordt constant gedwongen te reizen), maar van de Urso's en Lollobrigida's, die ze koos door de besten te selecteren uit de gelederen van de partij die ze het beste kende. Maar nee.

Haar vermogen om het dagelijks leven te besturen lijkt – voorlopig – een beperking van haar politieke leiderschap . Als vrouw opgegroeid in de geheime kamers van een partij – een minderheidspartij bovendien, die niet erg openstaat voor de maatschappij – lijkt ze de, om zo te zeggen, structurele beperkingen ervan te hebben geabsorbeerd. Ze weet weinig over Italianen, over de problemen met wachtlijsten in de gezondheidszorg of het winkelwagentje dat de inflatie overtreft, over onregelmatig vervoer of taxi's die niet te vinden zijn. Of in ieder geval hoort ze te weinig. Daarom is voor haar het aanstellen van een Sbarra om leiding te geven aan een niet-bestaand beleid voor het Zuiden belangrijker dan het ontwikkelen van een echt uitwisselingsbeleid met de CISL en de andere vakbonden. Alleen maar politiek, geen beleid. Voorlopig lijdt de consensus er niet onder, maar het onvermogen om de "problemen" aan te pakken en zich te omringen met echte experts blijft bestaan. Dat is geen kleinigheid.

Dario Di Vico

Meer over deze onderwerpen: