Industrie 5.0 is een onvermijdelijke trend. Veel bedrijven hebben momenteel te maken met een hybride

• "We kunnen ons niet voorstellen om te opereren zonder digitalisering en automatisering! Gezien de omvang en diversiteit van onze activiteiten – duizenden hectares aan velden, grote kuddes dieren, een veevoerfabriek, een vleesverwerkingsfabriek en biogasinstallaties – zouden traditionele managementmethoden niet toereikend zijn, vooral niet wanneer we zo verspreid opereren als wij nu doen", aldus Anita Bednarek, directeur Duurzaamheid bij Goodvalley.
• "Als het ging om de te implementeren oplossingen, had elk digitaliseringsproject een leider. Als het bijvoorbeeld ging om gewasproductie, was de leider iemand uit die regio. Soms hield iemand uit de groep toezicht op de implementatie, vooral wanneer de oplossing gelijktijdig in Polen en Oekraïne werd geïmplementeerd", aldus onze geïnterviewde.
• Plannen. "We ontwikkelen voorspellende analyses en werken aan een breder gebruik van sensoren en IoT-tools. We maken ook gebruik van digitale tweelingoplossingen – bijvoorbeeld in warmtekrachtkoppelingsprojecten simuleren we installatieparameters in een virtuele omgeving om ze optimaal aan te passen aan uw behoeften", benadrukt Anita Bednarek.
• Dit gesprek maakt deel uit van een reeks interviews die de basis zullen vormen voor het rapport "From Tape to Algorithm: How Digitalization Is Shaping the Future of Industry", opgesteld door WNP Economic Trends in samenwerking met het New Industry Forum (Katowice, 14-15 oktober 2025). De première is gepland voor oktober.

Welke investeringen in digitalisering heeft u de afgelopen vijf jaar gedaan? Hoe beoordeelt u de volwassenheid van uw organisatie in deze context?

Digitalisering en digitalisering zijn niets nieuws bij Goodvalley – ze bestaan ​​al heel lang. Gezien de omvang van de boerderijen die we beheren, zou het onmogelijk zijn om te opereren zonder geavanceerde technologische oplossingen. De afgelopen vijf jaar hebben we vooral geoptimaliseerd wat we eerder hebben geïmplementeerd.

Het grootste project van de afgelopen vijf jaar was de verandering van het ERP-systeem (Enterprise Resource Planning), dat al ruim 20 jaar in gebruik is. Het integreert alle activiteitengebieden: van productie, via boekhouding en financiën, tot rapportage en analyse, ter ondersteuning van de managementprocessen in het bedrijf.

Ook maken wij al geruime tijd gebruik van een geavanceerd business intelligence (BI)-systeem: een interactief, dynamisch datapresentatiesysteem dat het beheer van gegevens ondersteunt die van groot belang zijn bij het nemen van zakelijke beslissingen.

Vorig jaar hebben we onze nieuwste oplossing geïmplementeerd: Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC 365), dat door Forbes Advisor is uitgeroepen tot het beste ERP-systeem ter wereld voor 2024. Dit project omvat vele afdelingen, vooral omdat Goodvalley werkt volgens het "van boer tot bord"-principe. Dit betekent dat digitalisering in elke fase aanwezig is: in de gewasproductie, veevoerfabrieken, varkensfokkerij en -veehouderij, biogasinstallaties, werkplaatsen, service- en opslagcentra, vleesverwerkende bedrijven en administratie.

We hebben documenten volledig gedigitaliseerd, hoewel er nog steeds papieren formulieren bestaan ​​– vanwege de aard van de landbouw is het lastig om ze volledig te digitaliseren. We hebben ook oplossingen geïntroduceerd voor ons machinepark, zoals het JD Link-systeem van John Deere, een gps-systeem dat precisielandbouw ondersteunt.

"Predictive analytics en het gebruik van kunstmatige intelligentie voor data-analyse zullen ook een steeds belangrijkere rol spelen"

Wat zijn de resultaten hiervan?

We vermijden dubbele werkgangen, zorgen voor de juiste zaaiafstand en optimaliseren de rijpaden. We gebruiken ook drones en satellietbeelden om de plantengroei te monitoren en gebieden te identificeren die bemesting nodig hebben. We beschikken ook over onze eigen weerstations, waarvan het aantal de afgelopen jaren aanzienlijk is toegenomen.

Elke productieafdeling beschikt over IT-oplossingen die specifiek zijn afgestemd op haar behoeften. Voor de gewasproductie gebruiken we de software Agrinavia, die professioneel en effectief management ondersteunt door agrotechnische praktijken vast te leggen en te helpen bij het optimaliseren van veldbeheerprocessen met behulp van orthofotokaarten met hoge resolutie. Daarnaast biedt het mobiele en veilige toegang tot veldgegevens, altijd en overal. Dit vergemakkelijkt niet alleen de procesplanning en -visualisatie, maar ondersteunt ook de besluitvorming.

In de voerfabriek, waar wij jaarlijks circa 170.000 ton voer produceren, verlopen de processen volledig geautomatiseerd. Zo zorgen wij ervoor dat het geproduceerde voer zo evenwichtig mogelijk is en is afgestemd op de behoeften van onze dieren, rekening houdend met hun leeftijd.

We hebben ook een agrarisch magazijnbeheersysteem geïmplementeerd, Grainit, dat gegevens gebruikt om de inventaris van boerderijen bij te houden, bedrijfsleiders een overzicht biedt van hun opslagfaciliteiten en transportbeheer ondersteunt.

In de veehouderij monitoren we de diergezondheid en houden we digitale vaccinatiegegevens bij. We gebruiken ook Cloudfarms, een IT-programma dat het varkensbeheer ondersteunt van geboorte tot markt, inclusief het monitoren van de voerconsumptie en het beheer van de voortplantingscyclus.

In biogasinstallaties is het biogasproductieproces volledig geautomatiseerd en kan de productie overal worden aangestuurd. Dankzij SCADA-software (een datavisualisatie- en acquisitiesysteem) is het mogelijk om alle parameters van het productieproces, zoals temperatuur, druk, biogasniveau en -samenstelling, in realtime te monitoren.

Naast volledige automatisering beschikken vleesverwerkende bedrijven ook over een traceerbaarheidssysteem, waarmee ze de herkomst van het vlees kunnen volgen, van boerderij tot eindproduct. Hoewel consumenten niet veel interesse hebben getoond in deze functionaliteit, is het systeem voor ons zeer nuttig gebleken, onder meer voor het rapporteren van de CO2-voetafdruk.

Onze bedrijfsvoering wordt al jaren ondersteund door het energiemanagementsysteem ErcoNet, waarop elk van onze circa 40 locaties is aangesloten. Hiermee kunnen we het verbruik van nutsvoorzieningen zoals energie en water monitoren en optimaliseren , reageren op afwijkingen, overschrijdingen van de energierekening voorkomen met behulp van stroombewaking, energie-efficiëntieprojecten implementeren en de productieparameters van onze biogasinstallaties bewaken. Zo kunnen we ons energieverbruik over alle verbruikspunten verdelen, wat ervoor zorgt dat we 100% zelfvoorzienend zijn in elektriciteit.

We mogen ook het systeem dat onze serviceafdeling ondersteunt niet vergeten: FiiX, een CMMS-oplossing (Computerized Maintenance Management System) voor het beheer van de onderhouds- en technische activa van het bedrijf. De belangrijkste toepassingen zijn onder meer het beheer, onderhoud en de reparatie van machines en apparatuur, voorraadbeheer (bijv. reserveonderdelen), rapportage en analyse, evenals mobiliteit en integratie met andere systemen.

Welke digitaliseringsprojecten bent u van plan de komende jaren uit te voeren?

- Digitalisering is het proces waarbij analoge gegevens worden omgezet in digitale gegevens. Het is een continu proces dat steeds meer terreinen van onze activiteit bestrijkt. Het is een proces dat nauw verbonden is met de automatiserings- en robotiseringsprojecten die we in de nabije toekomst plannen.

Zo kunnen wasrobots op boerderijen het waterverbruik tot wel 50% verminderen ten opzichte van de huidige niveaus. We overwegen ook om robots in te zetten voor het spuiten rond boerderijen. Daarnaast willen we de toeleveringsketen digitaliseren om de CO2-voetafdruk van de inkoop van grondstoffen beter te beheersen.

Predictive analytics en het gebruik van kunstmatige intelligentie voor data-analyse zullen ook een steeds belangrijkere rol spelen, wat we al enige tijd gebruiken in onze ERP-, BI- en Continia-systemen (OCR – Optical Character Recognition), hoewel velen van ons dit onderwerp met de nodige voorzichtigheid benaderen... De volgende grote stap zijn ook de projecten voor biomethaaninstallaties – volledig geautomatiseerd, met de mogelijkheid tot beheer op afstand.

"Net als de meesten van ons benaderen we kunstmatige intelligentie met enige terughoudendheid"

Wat boeit u specifiek?

- Ik denk dat we - net als de meesten van ons - met enige terughoudendheid tegenover kunstmatige intelligentie staan, voornamelijk vanwege kwesties rond veiligheid en vertrouwelijkheid van gegevens.

Er ontstond bezorgdheid over de vraag of de informatie die we in dergelijke tools invoerden wel voldoende beschermd was. Beslissingen om AI-oplossingen te implementeren werden pas genomen nadat we er vertrouwen in hadden dat de systemen strenge beveiligingsmaatregelen hadden en dat we konden bepalen hoe en op welke manieren de gegevens gebruikt konden worden.

De tweede reden is bijvoorbeeld de kwaliteit van de gegenereerde content. AI verzint nog steeds vaak en maakt fouten. Alles wat het produceert, moet minutieus gecontroleerd en geverifieerd worden, waardoor het moeilijk is om AI als een volledig autonoom instrument te beschouwen.

Ik merk ook veel wantrouwen onder de bevolking ten opzichte van AI. Sommigen vinden zelfs dat toegeven dat ze bijvoorbeeld ChatGPT gebruiken, een erkenning van incompetentie is. Het is ook een uitdaging, vooral omdat we ons vaak niet bewust zijn van hoeveel aspecten van ons leven – inclusief ons professionele leven – AI met ons meebrengt.

Kosten spelen ook een rol: tools voor kunstmatige intelligentie kunnen duur zijn en het is moeilijk om het werkelijke rendement van een dergelijke investering in te schatten. Dit betekent dat implementaties voorzichtig en stapsgewijs worden uitgevoerd.

Welke criteria spelen een rol bij beslissingen over investeringen in digitalisering? Is kostenbesparing essentieel? Of wordt de implementatie van een specifieke oplossing wellicht ingegeven door toegenomen concurrentie, personeelstekorten of de noodzaak om aan kwaliteitseisen te voldoen?

- We nemen beslissingen over digitale investeringen voornamelijk op basis van een analyse van potentiële kostenbesparingen, inclusief terugverdientijden, en prestatieoptimalisatie. Concurrentievoordeel is ook een belangrijke factor.

Een van de pijlers van onze strategie is LEAN, het concept van lean management, dat gericht is op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van waarde. Dit betekent stabiele en efficiënte productie, verhoogde productiviteit, verbeterde samenwerking, risicovermindering en continue verbetering. ESG-aspecten zijn ook cruciaal, omdat ze deel uitmaken van ons bedrijfs-DNA.

Personeelstekorten zijn een heel ander verhaal. Door automatisering, robotisering en digitalisering van eenvoudige processen waar menselijk potentieel anders verspild zou worden, kunnen we dit ontwikkelen op plekken en voor taken waar digitale oplossingen onvoldoende zijn, waar mensen, hun kennis, competenties, ervaring en praktijkperspectief nodig zijn.

“Het monitoren en verzamelen van gegevens is de basis van onze werking”

Met wie werkt Goodvalley samen om digitalisering te implementeren? Gebruikt u oplossingen van commerciële leveranciers? Werkt u samen met universiteiten, onderzoeks- en ontwikkelingscentra, of biedt u kansen aan startups?

- Wij maken gebruik van een breed scala aan oplossingen, die ik al heb genoemd – grote bedrijven zoals John Deere (JD Link), d.w.z. oplossingen voor precisielandbouw, Agrinavia, Grainit, Cloudfarms, ErcoNet en Fiix, die vaak zijn en worden aangepast aan onze behoeften en specifieke bedrijfsactiviteiten.

Ook werken we samen met startups, waarbij we inhoudelijke kennis, ervaring, praktische behoeften, opmerkingen en simulaties van bepaalde oplossingen delen waarmee startups zich op verschillende niveaus kunnen ontwikkelen.

Een voorbeeld hiervan is het taxatiesysteem voor onroerend goed van het makelaarskantoor EiB SA. Dankzij een ingebouwd algoritme kan dit systeem snel en uitgebreid een waardebepaling van een specifiek object opleveren.

We werken ook samen met universiteiten en onderzoeksinstituten, zoals de Universiteit voor Levenswetenschappen van Warschau (SGGW), de Technische Universiteit van West-Pommeren (ZUT) en het Instituut voor Onderzoek en Ontwikkeling van de Poolse Academie van Wetenschappen (IRWiR PAN). We nemen deel aan pilotprojecten, delen data en ondersteunen de ontwikkeling van nieuwe projecten. Hierdoor beschikken we over een mix van wereldwijde leveranciers en niche-startups die op maat gemaakte tools ontwikkelen.

Wat is het huidige niveau en de impact van datagebruik, met name data verzameld tijdens het productieproces? Wat zijn bijvoorbeeld de plannen van uw bedrijf met betrekking tot slimme fabrieken, het Industrial Internet of Things (IIoT), digitalisering van hulpbronnen en virtuele tweelingen?

Monitoring en dataverzameling zijn essentieel voor onze bedrijfsvoering. Data wordt verzameld en geanalyseerd in elke productiefase – van het veld tot de vleesverwerkingsfabriek.

Jaren geleden hebben we een geavanceerd business intelligence-systeem geïmplementeerd en vorig jaar het OSR-Continia-systeem, dat automatisch documenten herkent en de afbeeldingen en gegevens ervan overdraagt ​​naar het ERP-systeem. Zoals ik al zei, hebben we onze eigen weerstations, waarvan we gegevens gebruiken om bijvoorbeeld de gewasproductie te plannen op basis van de weersomstandigheden. We gebruiken drones, satellietbeelden en sensoren in de gewasproductie, evenals de verschillende IT-programma's die hierboven zijn genoemd.

Gegevens uit de meeste van deze systemen worden geïntegreerd en weergegeven in boekhoudsystemen en allerlei soorten rapporten, waardoor het analyseproces wordt geoptimaliseerd, besluitvormingsprocessen en zowel de korte- als langetermijnplanning worden ondersteund.

Hoewel veel processen al volledig geautomatiseerd zijn, werken sommige onderdelen nog steeds in een eenvoudiger formaat, zoals Excel. We behandelen dit echter als een digitale vorm en werken geleidelijk toe naar volledige integratie.

Onze plannen: we ontwikkelen voorspellende analyses en werken aan een bredere inzet van sensoren en IoT-tools. We maken ook gebruik van digitale twin-oplossingen – bijvoorbeeld in warmtekrachtkoppelingsprojecten simuleren we installatieparameters in een virtuele omgeving om ze optimaal aan te passen aan uw behoeften.

We kunnen stellen dat we voor een groot deel al een slimme fabriek zijn: processen zijn al lang gedigitaliseerd en geautomatiseerd. De volgende stappen zijn het verder uitbreiden van de systeemintegratie en het introduceren van nieuwe tools.

Hoe beoordeelt u de mogelijkheden en risico's die gepaard gaan met het verkrijgen en uitwisselen van gegevens met zakenpartners in het B2B-model?

"In het begin hadden we grote zorgen, vooral als het ging om gevoelige gegevens, zoals gegevens over de CO2-voetafdruk. Hoewel we koploper zijn op dit gebied, behandelen we deze informatie als 'gevoelig'. Daarom beschermen we onszelf met geheimhoudingsovereenkomsten (NDA's) en andere wettelijke maatregelen."

We begrijpen dat in de huidige wereld alle gegevens gecompromitteerd kunnen worden. We hebben dit in 2017 ervaren tijdens de Petya-virusaanval: de landbouwproductie bleef onaangetast, maar vleesverwerkende bedrijven konden geen etiketten printen, waardoor de leveringen aan winkelketens werden stopgezet. Sindsdien richten we ons nog meer op cybersecurity.

We trainen medewerkers regelmatig, vaak door middel van provocaties – bijvoorbeeld door het versturen van testphishingmails of het testen van hun reacties op verdachte situaties. We hebben ook technische oplossingen geïmplementeerd: VPN's voor werken op afstand, beveiliging van QR-codeprinters en het blokkeren van gegevensoverdracht buiten het bedrijfssysteem.

We hebben nog geen echte datalekken meegemaakt, maar we beseffen dat er altijd risico's bestaan. Daarom geven we prioriteit aan informatiebeveiliging en blijven we hetzelfde eisen van onze partners in de hele toeleveringsketen.

"Elk digitaliseringsproject had zijn leider"

Welke impact hebben de geïmplementeerde digitale oplossingen gehad op het management van uw bedrijf? Waren er personeelswisselingen of omscholing nodig? Heeft u transformatieleiders aangesteld die verantwoordelijk zijn voor het soepel laten verlopen van processen?

We kunnen ons een leven zonder digitalisering en automatisering niet voorstellen! Gezien de omvang en diversiteit van onze activiteiten – duizenden hectares aan velden, grote kuddes dieren, een veevoerfabriek, een vleesverwerkingsfabriek en biogasinstallaties – zouden traditionele managementmethoden niet volstaan, vooral niet wanneer we zo verspreid opereren als nu.

Wat de te implementeren oplossingen betreft, had elk digitaliseringsproject zijn eigen leider. Als het bijvoorbeeld ging om gewasproductie, was de leider iemand uit die regio. Soms hield iemand uit de groep toezicht op de implementatie, vooral wanneer de oplossing gelijktijdig in Polen en Oekraïne werd geïmplementeerd.

Daarom hebben we niet alleen nieuwe mensen aangenomen voor digitalisering, maar hebben we ook leiders geïdentificeerd onder bestaande medewerkers. Bij grote projecten, zoals de implementatie van een ERP-systeem, was deze 'leider' vaak een consultant van het implementatiebedrijf; daarnaast hebben we ook vertegenwoordigers van afzonderlijke afdelingen en iemand die de rol van projectmanager op zich nam en verantwoordelijk was voor de effectieve implementatie.

Bij de implementatie van nieuwe systemen of de upgrade van oudere systemen naar nieuwere systemen was er natuurlijk weerstand, maar door training en oefening omarmden onze teamleden de nieuwe oplossingen geleidelijk. Vandaag de dag waarderen we de verbeteringen en vereenvoudigingen in ons dagelijks werk die mogelijk zijn gemaakt door digitalisering, wat vooral de efficiëntie van ons werk beïnvloedt.

Het is ook belangrijk om te vermelden dat de pandemie een bepaald proces heeft versneld : thuiswerken is de norm geworden, waardoor veel taken naar de cloud moeten worden verplaatst. Hoewel het in het begin moeilijk was om aan de nieuwe systemen te wennen, zijn digitale tools nu standaard geworden in het hele bedrijf.

Hoe beoordeelt u het huidige systeem voor de opleiding van personeel op het gebied van digitalisering? Welke veranderingen zijn nodig? Wat zou de rol van de overheid op dit gebied moeten zijn en welke kwesties zouden door vertegenwoordigers van het bedrijfsleven moeten worden aangepakt?

Ons land hoeft zich niet te schamen wat betreft de mate van digitalisering – veel systemen zijn geavanceerd en vergeleken met de Verenigde Staten en veel andere markten presteren we uitstekend. Onderwijs is echter een probleem: mensen hebben vaak niet de mogelijkheid om de veranderingen te begrijpen; ze zijn er gewoon bang voor.

De staat zou veel meer prioriteit moeten geven aan onderwijs – door voorlichtingscampagnes, trainingen en sociale programma's te organiseren die de nieuwe hulpmiddelen duidelijk uitleggen. Het gebrek aan dergelijke initiatieven leidt tot negatieve, ontmoedigende commentaren in de media.

Bedrijven moeten hun medewerkers uiteraard trainen in de tools die ze gebruiken. Het is echter cruciaal dat deze scholing plaatsvindt in samenwerking tussen drie partijen: de overheid, de wetenschap en het bedrijfsleven. De academische wereld beschikt over de kennis en het onderzoekspotentieel, het bedrijfsleven over de financiële middelen en de praktische behoeften, en de overheid over de tools om oplossingen op nationale schaal te implementeren.

Alleen door gezamenlijke actie bereiden we onze beroepsbevolking voor op digitale uitdagingen. Onderwijs moet zo vroeg mogelijk beginnen – al op jonge leeftijd, maar uiteraard met een zekere mate van discretie ten aanzien van leeftijd – zodat nieuwe generaties de arbeidsmarkt betreden zonder angst voor technologie en toegerust zijn om deze bewust, maar toch vakkundig en verstandig te gebruiken.

In hoeverre ondersteunen de digitalisering van het openbaar bestuur en overheidsacties het bedrijfsleven en dragen ze bij aan het creëren van een innovatiecultuur in de Poolse samenleving?

- De digitalisering van de overheid is ongetwijfeld een belangrijke stimulans voor het bedrijfsleven. Nog maar een paar jaar geleden moesten veel zaken nog naar tientallen gemeenten worden gereisd en moesten documenten persoonlijk worden ingediend.

Voorbeelden hiervan zijn de procedure voor de teruggave van accijnzen of de formaliteiten bij lokale belastingen. Vroeger, wanneer een belastingcertificaat nodig was en tijd schaars was, bezochten medewerkers alle kantoren, leverden aanvragen in en kwamen – na enige tijd – terug om de certificaten op te halen.

Tegenwoordig kunnen de meeste zaken elektronisch worden afgehandeld – aanvragen, documenten, certificaten... Dit is een enorme verbetering, want alles is sneller en transparanter. Er zijn echter nog steeds uitzonderingen, wat aantoont dat de administratie nog steeds "aan papier vastzit".

Desondanks is de verandering duidelijk. Veel processen zijn overgegaan naar de digitale wereld, waardoor bedrijven zoals het onze tijd besparen en efficiënter kunnen werken. De uitdaging blijft de mentaliteit en de verschillende benaderingen van dit soort onderwerpen tussen generaties.

Volgens onderzoek van Eurostat en CBOS geven jongere generaties (18-34 jaar) aanzienlijk vaker de voorkeur aan digitale documenten – meer dan 70% van de jonge Polen geeft de voorkeur aan e-facturen boven papieren facturen (gegevens van het Ministerie van Financiën en het Centraal Bureau voor de Statistiek, 2023). De oudere generatie (55-64 jaar en 65+) hecht nog steeds aanzienlijk meer waarde aan papier, wat hen een gevoel van "zekerheid" en "fysiek bewijs" geeft. Zo blijkt uit onderzoek van CBOS en NBP dat senioren twee keer zo vaak kiezen voor papieren facturen en bankafschriften.

"Veel bedrijven stellen beslissingen liever uit, omdat ze niet zeker weten of nieuwe oplossingen snel rendabel zullen zijn"

Wat is de belangrijkste reden voor de trage digitalisering van Poolse bedrijven tot nu toe?

Het trage tempo van digitalisering in Polen is deels te wijten aan het feit dat individuele sectoren zich in verschillend tempo ontwikkelen. De agrovoedingssector, waarin wij actief zijn, is bijzonder veeleisend – afhankelijk van het weer, tradities en lokale omstandigheden. Onder dergelijke omstandigheden is het moeilijker om innovaties te implementeren dan bijvoorbeeld in de bank- of dienstensector.

De tweede factor is de angst voor verandering en de investeringskosten. Veel bedrijven stellen beslissingen liever uit omdat ze niet zeker weten of nieuwe oplossingen snel rendabel zullen zijn. Bovendien is er een gebrek aan personeel met de juiste vaardigheden en is er een beperkt bewustzijn van de voordelen van digitalisering.

Sommigen zijn daardoor al technologisch ver gevorderd, terwijl anderen pas net beginnen met de inhaalslag... Dit schept het beeld van een 'economie met meerdere snelheden' – en dat is de reden waarom de digitalisering in het hele land langzamer verloopt dan zou kunnen.

Wat zijn de redenen voor het geringe gebruik van kunstmatige intelligentie in Polen?

- Dit komt vooral door voorzichtigheid: bedrijven maken zich zorgen over de veiligheid en vertrouwelijkheid van gegevens en over het feit dat AI-tools fouten maken en voortdurend geverifieerd moeten worden.

De tweede reden is de manier waarop we over AI denken. Zoals ik al zei, geloven veel mensen dat het toegeven dat ze AI gebruiken een bewijs is van incompetentie en een gebrek aan onafhankelijkheid. Dit is een gebrekkige aanpak – AI zou behandeld moeten worden als elk ander hulpmiddel ter ondersteuning van het werk, vergelijkbaar met een gps-systeem in een auto. Gebruikt er tegenwoordig nog iemand papieren wegenkaarten?

Een andere barrière zijn de kosten. Toegang tot geavanceerdere versies van AI kan duur zijn en bedrijven weten niet altijd wat het daadwerkelijke rendement op hun investering zal zijn. Gebrek aan kennis over de mogelijkheden van deze tools maakt bedrijven terughoudend om te investeren.

Daarom is educatie nodig – zowel voor werknemers als voor het publiek – om de praktische toepassingen en voordelen ervan te demonstreren. Wanneer mensen zien hoe AI hun dagelijkse werk vergemakkelijkt, zullen ze er niet bang voor zijn en zich er ook niet voor schamen.

Zijn Europese en nationale megaplannen voor digitalisering een kans om bedrijven daadwerkelijk te ondersteunen? Wat kunnen ondernemers verwachten van projecten zoals de Poolse Digitale Strategie of "AI Gigafactories"?

"Strategieën zoals deze bieden een kans op echte ondersteuning, omdat ze een ontwikkelingsrichting aangeven en bevestigen dat digitale technologieën een essentieel onderdeel zijn van de toekomst van het bedrijfsleven. Ze bieden ook een reële kans op toegang tot financiering en pilotprogramma's, waardoor bedrijven nieuwe oplossingen kunnen testen zonder deze volledig uit eigen middelen te hoeven financieren. Dit is vooral belangrijk voor kleine en middelgrote ondernemingen, die zich vaak zorgen maken over de kosten en het onzekere rendement op investeringen."

Dergelijke plannen kunnen ook de ontwikkeling van talent ondersteunen. Innovatieve projecten trekken specialisten aan en helpen experts binnen bedrijven te behouden, ook in kleinere steden. Digitale technologieën worden steeds vaker een argument om lokaal te werken en zich te ontwikkelen, in plaats van uitdagingen uitsluitend in grote steden te zoeken.

Ten slotte kunnen dergelijke initiatieven de samenwerking tussen bedrijfsleven, wetenschap en overheid stimuleren. Dit zal op zijn beurt de ontwikkeling van digitale infrastructuur – bijvoorbeeld internetnetwerken in plattelandsgebieden – versnellen en bedrijven helpen AI en quantumtechnologie in de praktijk te implementeren.

Is Industrie 5.0 een onvermijdelijke ontwikkelingsrichting? Is het Poolse bedrijfsleven klaar voor de volgende fase van de technologische revolutie als het de lessen van Industrie 4.0 nog niet volledig heeft geleerd?

Ja, dit is een onvermijdelijke trend. In de praktijk combineren veel bedrijven in Polen echter nog steeds elementen van Industrie 4.0 met Industrie 5.0-oplossingen, waardoor een soort hybride ontstaat. Dit komt doordat regelgeving, marktbehoeften en technologieën sneller veranderen dan bedrijven ze kunnen implementeren.

De overgang naar een hoger niveau van digitalisering zal naadloos verlopen – net zoals we ooit desktopcomputers op natuurlijke wijze door laptops vervingen, zullen de volgende generatie tools en systemen nu de standaard worden. Bedrijven die digitalisering en automatisering al omarmen, zullen hun oplossingen simpelweg verder ontwikkelen richting meer integratie en het gebruik van nieuwe technologieën.

De grootste uitdaging is de mindset en de bereidheid tot verandering – van zowel medewerkers als management. Technologie op zich zou geen belemmering moeten zijn, want als iemand zich in eenvoudige omstandigheden kan redden, zal hij of zij ook floreren in een omgeving waar geavanceerdere tools worden gebruikt.

In hoeverre ondersteunt digitalisering de implementatie van duurzaamheidsnormen? Hoe helpen specifieke oplossingen het energieverbruik en de CO2-voetafdruk te verminderen?

Digitalisering is onlosmakelijk verbonden met duurzame ontwikkeling, omdat het ons in staat stelt het grondstoffenverbruik te verminderen en processen te optimaliseren. Door documenten te digitaliseren en in virtuele systemen te werken, verbruiken we minder papier en zijn gegevens gemakkelijk toegankelijk en te analyseren.

Bij ons bedrijf is elke faciliteit aangesloten op het energiebeheersysteem ErcoNet. We kunnen realtime zien hoeveel energie of water een locatie verbruikt, reageren op afwijkingen, verliezen elimineren en storingen voorkomen. Dit stelt ons in staat om kosten te besparen en tegelijkertijd onze CO2-voetafdruk te verkleinen.

Precisielandbouw, mogelijk gemaakt door geavanceerde technologische en IT-oplossingen, is een ander voorbeeld. Het gebruik van gegevens van gps, drones en satellietbeelden maakt het mogelijk om de toediening van meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen nauwkeurig af te stemmen op de werkelijke behoeften van de bodem en de planten. Dit resulteert in minder chemicaliën en grondstoffen en betere resultaten.

Op vergelijkbare wijze geldt dit ook voor de veehouderij: digitale monitoring van de diergezondheid en het beheer van de veestapel zorgt ervoor dat we het dierenwelzijn kunnen verbeteren en het gebruik van medicijnen en water kunnen verminderen.

Kortom: modern, verantwoord ondernemen – inclusief de landbouw – is onmogelijk zonder digitalisering. Het biedt transparantie, maakt snelle en betrouwbare datarapportage mogelijk en ondersteunt duurzame ontwikkelingsdoelen in elke fase – van boer tot bord. Digitalisering krijgt ook een bijzondere, extra betekenis in de context van niet-financiële (ESG) rapportage.