Verlies van 14 miljard dollar in toerisme in Antalya tussen Rusland en Oekraïne

Managementconsultant en schrijver over de toeristische economie Feti Kuyucu stelde dat het toerisme in Antalya een totaal verlies van 14-15 miljard dollar heeft geleden door de oorlog tussen Rusland en Oekraïne.

Kuyucu merkte op dat de vraag naar reizen van Russische burgers naar Turkije de belangrijkste motor was achter de groei en verandering in de toeristische sector van Antalya na de jaren 2000. "In deze jaren en daarna begonnen nieuwe accommodatiefaciliteiten en complementaire sectoren (voornamelijk residentieel toerisme en retailtoerisme) te ontstaan, voornamelijk gebaseerd op deze groeimarkt. De markten van de Russische Federatie en het GOS , als belangrijkste groeimotoren, droegen jarenlang bij aan de toeristische sector van Antalya en waren de belangrijkste aanjagers van de groei van het beddenaanbod. Jarenlang had het land, samen met Duitsland , een aandeel van 48-52% van de buitenlandse bezoekers aan Antalya, gemeten naar nationaliteit. In 2019 vormden gasten uit de Russische Federatie het grootste aandeel, goed voor 36% van het totale aantal bezoekers (5.564.980 Russische gasten). Dit is zowel een welkom als een zorgwekkend cijfer. Deze marktconcentratie was destijds bemoedigend, maar de mogelijkheid van aanzienlijke risico's in de toekomst werd over het hoofd gezien en er werd weinig moeite gedaan om een ​​evenwicht te vinden tussen marktdiversiteit en bestemming." Hij gebruikte de uitdrukkingen.

"Totaal verlies is meer dan 11,6 miljoen"

Kuyucu merkte op dat de politieke en geopolitieke gebeurtenissen en spanningen die in 2014 begonnen, in februari 2022 escaleerden tot de Russisch-Oekraïense oorlog. Hij stelde: "Deze oorlog veroorzaakte aanzienlijke verstoringen in het leven van de Russische en Oekraïense bevolking, en deze situatie heeft door de jaren heen een negatieve invloed gehad op het Turkse toerisme, met name op de zomervakantiebestemming Antalya. Naast de gevolgen van de oorlog worstelde de Oekraïense bevolking om te overleven, terwijl Rusland te maken kreeg met talloze economische sancties, waardoor een economische recessie ontstond. Met name de logistieke verbindingen werden verbroken of de kosten stegen aanzienlijk (luchtvaartsancties). Deze ontwikkelingen hebben de positie van de Antalya Riviera als populaire bestemming voor zee-, strand- en zonvakanties voor Russische en Oekraïense gezinnen, een populaire zomervakantiebestemming in het Middellandse Zeegebied, aanzienlijk geschaad. Gezien de numerieke verliezen vanaf 2019 en daarna, het jaar met de hoogste gastenaantallen, bedroeg het verlies aan gasten in deze twee markten in oktober 2025 11.623.603 personen per periode."

Het was niet eenvoudig om deze twee markten te vervangen.

Kuyucu onderstreepte vervolgens de volgende punten:

Dit verlies aan alternatieve gasten heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke negatieve impact gehad op de economie en de arbeidsmarkt van Antalya. De toeristische sector en haar subsectoren zijn negatief beïnvloed door deze ontwikkelingen en kampen met tal van financiële uitdagingen. Hoewel de sector heeft geprobeerd deze verliezen te compenseren met andere markten, heeft ze het aanzienlijk moeilijk gehad. Het zou lastig zijn om deze twee markten, die goed zijn voor ongeveer 42% van het totale aantal gasten (cijfers van 2019), te vervangen.

Het totale alternatieve inkomstenverlies bedraagt ​​$ 14-15 miljard

De bijgevoegde tabel toont het potentiële verlies aan Russische en Oekraïense gasten door de jaren heen. In oktober 2025 bedroeg het totale potentiële numerieke verlies 11,6 miljoen mensen per periode, en de economische verliezen waren ronduit alarmerend.

Uitgaande van een gemiddelde pakketreisprijs van $ 1.000, bedraagt ​​het verlies aan alternatieve inkomsten voor het toerisme in Antalya in deze markten $ 11,6 miljard. Als we rekening houden met zowel holistische als complementaire sectoren, en met name de detailhandel, nadert het totale verlies aan alternatieve inkomsten de $ 14-15 miljard.

Deze markten zullen niet voor altijd zo blijven en zullen op de een of andere manier terugkeren naar hun vroegere potentieel. Maar de noodzaak om een ​​homogene structuur voor alle bestemmingen te creëren, is weer een noodzaak geworden, en dat brengt hoge kosten met zich mee.

In plaats van een smalle marktdiversiteit moeten we een bredere/gedifferentieerde marktdiversiteit creëren, waarbij we rekening houden met de homogene structuur.”