Liquidação em loja de móveis falida Casa rende magros 1,5 milhão

Isso fica evidente no segundo relatório de falência da Casa Nederland, publicado recentemente, e na comparação dos lucros das vendas de falências pela RTL Z.

A Casa Nederland era uma subsidiária da rede varejista belga de mesmo nome e, na época da falência, tinha 18 filiais com 130 funcionários.

Nos últimos anos, os negócios da Casa Nederland vêm declinando rapidamente. Na primavera de 2024, a rede fechou um grande número de lojas. Em março passado, a matriz entrou com pedido de falência, agravando ainda mais os problemas enfrentados pelas filiais holandesas. A Casa Nederland foi declarada falida no final de abril.

Logo ficou claro que reabrir as lojas de móveis holandesas não era viável. Para levantar dinheiro para os credores da empresa falida, o administrador Bart Louwerier decidiu vender o estoque da loja com desconto.

O segundo relatório de falência publicado por Louwerier na semana passada mostra agora que a venda gerou menos de € 1,7 milhão. Após a dedução dos custos, resta cerca de € 1,5 milhão.

Isso é pouco comparado aos lucros da venda da antiga empresa irmã Blokker, em processo de falência. Em março, foi anunciado que a liquidação havia gerado € 103 milhões . Após a dedução dos custos, restavam € 78 milhões.

Com 350 lojas próprias, a Blokker era, obviamente, muito maior que a Casa Nederland. No entanto, a receita por loja nas lojas de artigos para o lar também era consideravelmente maior do que nas lojas de móveis. A Blokker gerava quase € 300.000 brutos por loja, ou mais de € 220.000 líquidos. A Casa permaneceu em torno de € 94.000 brutos, ou € 83.000 líquidos. Isso significa que as lojas Blokker geravam cerca de três vezes mais receita.

Aliás, a rede de eletrônicos falida BCC teve um desempenho ainda melhor que a Blokker. A liquidação em 57 lojas gerou € 22 milhões brutos e € 19,5 milhões após as despesas. Isso equivale a pouco menos de € 400.000 por loja, ou mais de € 340.000 após as despesas. Com máquinas de lavar, televisores e outros eletrônicos, os produtos da BCC eram, obviamente, muito mais caros do que as linhas Blokker e Casa.

Mas as coisas poderiam ser ainda piores do que as da Casa. Na rede de lojas de descontos Big Bazar , a venda de ações em recuperação judicial arrecadou apenas € 4,1 milhões. Após a dedução das despesas, restaram € 3,5 milhões. Isso representa € 41.000 brutos por loja, ou € 35.000 líquidos. Comparativamente, a Casa teve um desempenho mais que o dobro.

Durante décadas, a rede de móveis Casa — juntamente com a Blokker e a Big Bazar — fez parte da gigante varejista Blokker Holding. Em 2016, Ab Blokker, que havia construído a fortuna da rede, comprou a empresa pessoalmente. Cinco anos depois, um ano antes de sua morte, ele vendeu a Casa para o investidor Globitas. Na época, a rede contava com aproximadamente 500 lojas e 3.200 funcionários em oito países.

A Casa também entrou na Holanda em 2018, graças à aquisição de 34 antigas lojas Xenos. No ano anterior à falência, cerca de metade delas fechou. No ano passado, a Casa Holanda gerou um faturamento de quase 19 milhões de euros.

Quando a Blokker faliu, os caçadores de pechinchas aproveitaram a oportunidade, como você pode ver neste vídeo:

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