Толга Килит: Цели бюджета, доходов и прибыли в 2025 году не были достигнуты

Выступая на панельной дискуссии « Обзор сезона 2025 года и ожидания на 2026 год (внутренний рынок) » в ходе Стамбульской туристической ярмарки , Толга Килит подчеркнул, что представление о Турции как о «слишком дорогой» стране на европейских рынках было обманчивым и негативно повлияло на показатели раннего бронирования.

Раннее бронирование оказалось неэффективным из-за восприятия Турции как «дорогой страны».

Лок охарактеризовал 2025 год как сложный, не полностью оправдавший ожидания. «Период раннего бронирования оказался неудачным для большинства операторов. Инфляционное ценообразование создало в Европе и Великобритании впечатление, что Турция — слишком дорогой тур. Это восприятие привело к более слабым результатам в начале сезона», — пояснил он.

Внутренний рынок стал более конкурентным

В результате сезон сильно зависел от продаж в последний момент, что привело к значительным колебаниям цен. «Сектор не смог применить обычный метод раннего обеспечения доли мощностей. Это негативно отразилось на одних рынках, но принесло пользу другим. Многие компании, включая нас, приняли необычайно агрессивную стратегию на внутреннем рынке», — сказал Килит.

Цели по выручке и рентабельности не достигнуты

Хотя группе удалось превзойти прошлогодние показатели, она всё же не оправдала собственных финансовых ожиданий. «Мы достигли прошлогодних результатов и даже немного превзошли их, но наши цели были выше. Ошибочное представление о высокой стоимости Турции вынудило нас на некоторых рынках снизить цены ниже уровня, установленного в прошлом году», — отметил Килит.

Уроки ценовой стратегии

По словам Толги Килита , 2025 год преподнёс ценные уроки ценообразования и политики раннего бронирования в условиях инфляции. «За последние два года отелям пришлось найти правильный баланс цен, чтобы обеспечить стабильное качество обслуживания. Сейчас мы видим, что цены стабилизировались на определённом уровне. В следующем году мы рассчитываем начать сезон на более оптимальной отметке и развивать его», — сказал он.

Занятость и роль туризма по системе «все включено»

Подчеркивая важность Антальи, Килит отметил, что в городе расположено 850 четырёх- и пятизвёздочных отелей и курортов. При населении в 2,5 миллиона человек численность рабочей силы Антальи в летние месяцы увеличивается до 4 миллионов. «У нас работает около 11 500 человек. Если бы мы не вышли на гостиничный бизнес в 2004 году и не расширились до нынешних мощностей, как бы мы смогли создать такой уровень занятости и внести вклад в развитие Антальи , Турции и турецкого туризма? Без модели «всё включено» мы не смогли бы принять такое количество гостей», — заявил он. Килит предложил, что будущие стратегии должны быть направлены на диверсификацию туристических предложений и сегментацию модели «всё включено».

Оптимизм на 2026 год

Заглядывая в будущее, Лок выразил сдержанный оптимизм. «Раннее бронирование будет иметь решающее значение, и мы ожидаем высококонкурентной кампании. Важно сосредоточиться на Европе и Великобритании и изменить мнение операторов о высокой стоимости Турции . Мы считаем, что наши цены соответствуют уровню предоставляемых услуг. Если мы сможем сохранить их, последует рост. Могу с уверенностью сказать, что 2026 год будет не хуже, чем этот», — заключил он.