4 простых способа создать культуру, ориентированную на команду, и как это улучшит ваш бизнес

В конечном счёте, юридическая фирма-бутик — это малый бизнес, а это значит, что её основатель — это не только юрист, но и владелец малого бизнеса, которому необходимо придерживаться коллективного мышления . Наша фирма работает, потому что мы работаем вместе; если вы хотите вывести свой малый бизнес на новый уровень, будьте готовы взять на себя несколько ролей и полагаться на совместную работу всей команды. В Wigdor LLP мы отдаём приоритет сотрудничеству как в суде, так и за его пределами. Вот четыре практических способа, которыми мы развиваем культуру, ориентированную на команду , и почему это важно для любого основателя, стремящегося управлять юридической фирмой как бизнесом.

1. Проводите мероприятия вне офиса

Освобождение от офисной жизни часто приводит к прорывным идеям. Непринуждённая, нерабочая обстановка помогает нашей команде расслабиться, что способствует более творческому мышлению. Это также способствует укреплению отношений и бесперебойному сотрудничеству после возвращения за рабочие места. Когда люди узнают друг друга за пределами своих рабочих обязанностей, они гораздо эффективнее работают вместе в ответственные моменты.

За приветственным обедом в ресторане, оформленном в стиле Миконоса, один из наших старших сотрудников провел семинар с отделом маркетинга, чтобы придумать привлекательную цитату о последствиях нового закона, которую они затем смогли опубликовать в юридическом журнале. Всё это родилось из обсуждения последних скандалов в реалити-шоу. Мы всегда перемешиваем команды на наших ежегодных летних теннисных соревнованиях, чтобы сбалансировать уровень мастерства, и обнаружили, что совместная работа на корте способствует более лёгкому взаимодействию по возвращении в офис.

По теме: Почему нет замены ежегодному выездному совещанию с вашей командой

2. Сделайте так, чтобы мероприятия по командообразованию выполняли двойную функцию

Мы быстро понимаем, когда один и тот же предмет может служить нескольким целям. Непрерывное юридическое образование (НЮО) является обязательным требованием в нашей сфере, но я рекомендую нашим юристам посещать эти занятия в группах и проводить не менее пяти занятий в год, чтобы сделать групповое обучение доступным. Мы всегда проводим занятия за обедом, потому что, похоже, никто не отказывается от бесплатного сэндвича.

Мы понимаем важность максимальной отдачи от усилий, поэтому мы с удовольствием используем материалы непрерывного образования , над которыми так усердно трудятся наши юристы, и используем их по-новому. Часовая встреча может начаться как мероприятие по командообразованию, но впоследствии она превратится в несколько публикаций на нашем сайте, в передовые идеи, которые мы можем представить в национальных деловых изданиях и в социальных сетях. Всё это помогает нам расширять цифровое присутствие нашей фирмы и укреплять позиции наших сотрудников как экспертов.

По теме: Как сделать свой контент на 300% эффективнее, сэкономив при этом время и деньги

3. Убедитесь, что каждое дело – это результат командной работы

В Wigdor каждое дело закрепляется как минимум за одним партнёром, одним помощником и одним помощником юриста, что позволяет совместно решать проблемы и получать свежие идеи. Хотя некоторые юристы предпочитают сохранять полный контроль и не хотят работать вместе со своей командой, наша юридическая фирма отличается. Чем больше людей обдумывают решения , тем лучше — будь то юридическая фирма или малый бизнес.

Помощники юристов и их коллеги работают вместе с партнёрами, активно участвуя в деле от начала до конца. Мы также способствуем сотрудничеству, проводя ежемесячные совещания по статусу дела, чтобы юристы имели представление о работе других команд и могли генерировать идеи, которые принесут пользу их собственным судебным процессам. Мы предъявляем высокие требования к каждому члену команды и вознаграждаем за упорный труд. Мы призываем молодых юристов активнее участвовать в работе, от устных выступлений до написания юридических статей. Мы не смогли бы выполнять свою работу без участия всей команды.

Один из наших недавних сотрудников присоединился к Wigdor, стремясь получить опыт, противоположный опыту его предыдущей фирмы, которая работала полностью удалённо, не способствовала сотрудничеству и создавала ощущение полной изоляции. Сотрудник хотел работать в среде, где он мог бы засучить рукава лично, работая над крупными проектами и перенимая опыт более синергичной команды. С момента прихода у него была полная загрузка дел и множество возможностей участвовать в ведении дел, создающих прецеденты, что, возможно, было бы доступно только партнёрам в других компаниях. Эта модель межуровневого взаимодействия , где ценится разнообразие мнений, — мощный инструмент для любого руководителя малого бизнеса, стремящегося создать уверенную и вовлечённую команду.

По теме: Как преобразовать корпоративную культуру с помощью перекрестного опыления

4. Поощряйте молодых лидеров раскрывать свои сильные стороны.

Одно из моих любимых занятий — помогать руководителям на раннем этапе развивать свои уникальные навыки . Главное — разговорить их (обычно достаточно пригласить их на личный обед), пока не выявишь их склонности, а затем развить эти навыки до уровня эксперта. Когда старший юрист упомянул о своей предвзятости в допросах свидетелей, я понял, что их умение допрашивать и умение слушать делают их идеальным кандидатом для руководства процессом собеседования и найма помощника юриста. И мы создали нашу самую сильную команду помощников юристов на сегодняшний день.

Что касается помощников юристов, мы нанимаем их на двухлетний срок, чтобы обеспечить им полное погружение в юридический процесс и лучше подготовить к поступлению в юридическую школу. Поступив в фирму, они всегда имеют место за столом, в буквальном смысле. Когда мы отправляемся в суд на судебное разбирательство, место за столом истца всегда зарезервировано для помощника юриста, который участвовал в этом деле. Они часто тратят месяцы на изучение вопроса, иногда даже помогая составлять заявления для брифинга, и видят, как их работа применяется на практике на слушаниях. Предоставление практических возможностей младшим сотрудникам, будь то помощник юриста в юридической фирме или начинающий менеджер в обычном магазине, даёт им почувствовать себя ценными и позволяет увидеть, как их упорный труд способствует успеху команды.

Возможно, на двери написано моё имя, но моя фирма никогда бы не процветала, если бы я пытался всё делать в одиночку. Лучший способ повысить удовлетворенность сотрудников и стимулировать совместную работу — это уделить первостепенное внимание развитию команды, а сотрудничество критически важно для малого бизнеса. Будь то поиск сокровищ на Центральном вокзале или формирование кросс-функциональной команды, разработка сценариев, способствующих сотрудничеству, поможет вашему малому бизнесу расти.