Por qué la paridad es estratégica para el estilo italiano

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Ahora se sabe que el sector textil y de la confección en Italia emplea a más mujeres que hombres. De hecho, las mujeres representan el sesenta por ciento de los recursos, con una brecha de más de treinta puntos porcentuales en comparación con sectores como el manufacturero. Sin embargo, los datos de empleo en términos absolutos no son suficientes para establecer que las mujeres “pesan” más que los hombres en el sector, considerando que los datos, lamentablemente, no están respaldados por la igualdad de oportunidades en el avance de las carreras profesionales. Se entiende que los puestos más altos se alcanzan, o deberían alcanzarse, en función del mérito y no del género, pero está claro que el camino de las mujeres hacia la cima de la moda sigue siendo aún más tortuoso que el de sus colegas masculinos. Una verdadera paradoja si tenemos en cuenta que han sido tantas las mujeres que a lo largo del tiempo han imaginado y revolucionado la moda, a menudo con una visión de futuro innegable. Es histórico que las mujeres siempre han sido las grandes protagonistas del sector, y sería justo verlas más presentes también entre las filas de quienes revolucionan la moda y, banalmente, la crean. Los análisis del Barómetro Mujer y Moda 2025, elaborado por el Research Office de PwC Italia en colaboración con Il “ Foglio della Moda ”, confirman que, actualmente, menos de uno de cada tres puestos de responsabilidad está ocupado por una mujer. Merece una profunda reflexión el hecho de que en los consejos directivos de las grandes marcas asociadas a la Cámara Nacional de la Moda haya sólo una mujer por cada tres hombres.

Hay señales importantes de cambio, sobre todo gracias a las pymes artesanales que, a diferencia de las grandes marcas de lujo, van en otra dirección. De hecho, en las pequeñas empresas, casi tres de cada cuatro directores ejecutivos son mujeres, y las mujeres que ocupan puestos de responsabilidad son, en promedio, tres años más jóvenes que sus colegas hombres en los mismos puestos. Al frente de las empresas, las mujeres también se muestran más sensibles a las cuestiones sociales y medioambientales y más dispuestas a trabajar en la construcción de un futuro sostenible, adoptando una visión empresarial que combina la atención al capital humano y al crecimiento económico a largo plazo. Las pequeñas empresas de moda artesanales, a menudo de gestión familiar, están demostrando estar más avanzadas que las grandes marcas en lo que se refiere a igualdad de género. La mitad de las pymes tienen un consejo de administración predominantemente femenino y 9 de cada 10 tienen al menos el cincuenta por ciento de mujeres en su plantilla. Sin embargo, todavía surgen problemas críticos: más de la mitad de las empresas no cuentan con herramientas de bienestar para apoyar la paternidad y casi una de cada cuatro empresas considera la maternidad un obstáculo para el avance profesional . Si se aborda de forma sistémica en la gobernanza corporativa, el enfoque femenino, más joven y orientado a la resiliencia económica y social de la empresa, puede aportar valor estratégico para el relanzamiento de toda la cadena de suministro y de los distritos manufactureros que representan una excelencia de nuestro país, encontrando expresión en acciones de transformación industrial y cultural.

A la luz de los datos surgidos, queda claro que existe una necesidad urgente de actuar con medidas e incentivos concretos que aceleren la competitividad de las empresas y, en consecuencia, protejan su capital humano. Hacerlo significaría poner el trabajo de las mujeres en el centro de la agenda política y económica del país, generando un efecto dominó positivo que se materializaría en la preservación de las cadenas de suministro, recursos para el bienestar y la formación, empleo cualificado y valorización de las habilidades de las mujeres, incluso en los campos técnicos y STEM. Es necesario un cambio de paradigma: incluir la moda entre los sectores estratégicos nacionales, relanzar los distritos después de un período de crisis para unir políticas industriales y sociales, reforzar la formación y las infraestructuras y promover una gobernanza que tenga en cuenta las necesidades reales de quienes trabajan diariamente en la cadena de suministro del Made in Italy. Necesitamos crear un sistema, y ​​¿quién mejor que las mujeres, que siempre han tenido un papel fundamental en la moda pero no la voz para expresarse en lo más alto, para liderar este cambio? La moda, con su fuerza económica y simbólica, puede y debe convertirse en el laboratorio de la nueva economía italiana: más inclusiva, sostenible, justa y con visión a medio y largo plazo.

*socio PwC Italia y EMEA Moda y Lujo

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