Агрохимическая компания: человек, который вернет Bayer к успеху

Дорога к надежде ведёт в Сан-Себастьян в Стране Басков. «Добро пожаловать в Надежду» большими металлическими буквами написано перед зданием в технологическом парке Мирамон. «Добро пожаловать в Надежду» также могло бы быть названием пивного бара в Леверкузене. Но речь идёт о Viralgen, компании Bayer, производящей препараты для генной терапии. Они стремятся лечить заболевания путём введения генетического материала в клетки пациента. Генеральный директор Билл Андерсон возлагает надежды на такие методы лечения. Генеральный директор компании Bayer, акции которой котируются на бирже DAX, стоит в конференц-зале Viralgen и говорит о настоящей магии. Для него то, что здесь делают, — это магия. И таких мест в Bayer много.

Андерсон говорит в превосходной степени: «Когда я родился, никто не мог себе представить, что это возможно». И затем он проводит сравнение, которое трудно придумать. Он говорит, что работа исследователей в таких местах напоминает работу Микеланджело над «Давидом». Художник высек эту скульптуру – более пяти метров в высоту и весом более пяти тонн – из цельного куска мрамора в начале XVI века. Нескольких художников до него ставил в тупик этот могучий камень. Статуя, которую можно увидеть в Галерее Академии во Флоренции, изображает пастуха Давида перед его схваткой с великаном Голиафом, в которой, как предполагалось, более слабый в конечном итоге одержал верх. Возможно, сравнение, которое видит Андерсон, имеет большее значение, чем предполагалось. В любом случае: у Билла Андерсона колоссальные планы, и не только для фармацевтического подразделения его компании.

В конференц-зале Viralgen установили рекламный щит с надписью «Здоровье для всех, голод без голода». Грандиозное заявление. Здоровье для всех, голод без голода. Если бы у Bayer был список слоганов, этот, вероятно, был бы первым. Он кратко описывает деятельность компании: фармацевтика и сельскохозяйственная продукция.

Уроженец Техаса занимает пост генерального директора немецкого фармацевтического и агрохимического гиганта с июня 2023 года. Он сменил Вернера Бауманна, который вверг Bayer в глубокий кризис, купив американскую семеноводческую компанию Monsanto за 63 миллиарда долларов. У проекта даже был слоган: «Движение вместе». Однако для Bayer это поглощение обернулось серьёзной неудачей. Десятки тысяч людей подали в суд на компанию, утверждая, что причиной их рака стали гербициды, производимые Monsanto, такие как Roundup, содержащий действующее вещество глифосат. На сегодняшний день Bayer выплатила миллиарды долларов в качестве компенсации, и судебные тяжбы в США далеки от завершения. Андерсон намерен урегулировать хотя бы этот юридический риск к концу 2026 года.

Финансовые показатели Bayer по-прежнему омрачены юридическими рисками, в первую очередь связанными с глифосатом. В первой половине 2025 года компания, зарегистрированная на бирже DAX, понесла убыток в размере 200 миллионов евро из-за чрезвычайных расходов на судебные разбирательства. Цена акций не восстановилась до сих пор. В 2015 году, за год до того, как Вернер Бауманн инициировал поглощение, Bayer была самой дорогой компанией в индексе DAX, оцениваясь в 110 миллиардов евро. На закрытии торгов на прошлой неделе акции стоили 27,50 евро. Таким образом, стоимость Bayer на фондовом рынке составила 27 миллиардов евро, что составляет менее половины от той суммы, которую компания заплатила за Monsanto в то время.

Андерсон быстро определил главные проблемы Bayer. Юридические риски — лишь одна из них, высокая задолженность компании — ещё одна. Генеральный директор уже добился первых успехов в их снижении. Андерсон также хочет сократить внутреннюю бюрократию и ликвидировать иерархические уровни. Он внедрил в компанию новую организационную модель под названием «Динамическое совместное владение». Любой дословный перевод будет иметь изъяны. Но цели можно описать. Андерсон неоднократно повторяет, что решения должны приниматься там, где выполняется работа. Он хочет сделать компанию более рациональной, эффективной и быстрой. С момента её введения в конце 2023 года Bayer сократила около 12 000 «должностей», большинство из которых, по данным компании, были руководящими должностями с кадровой ответственностью.

В то время Андерсон заявил о своем намерении усилить «линейку» (pipeline). В фармацевтической отрасли линейкой называют продукты, которые компании разрабатывают, но еще не вывели на рынок. Истечение срока действия патента на такие препараты, как Ксарелто, в 2023 году угрожающе приближалось. Компания Bayer ежегодно получала миллиарды долларов от продажи препарата, разжижающего кровь. После истечения срока действия патента производителям дженериков было разрешено копировать препарат, обычно выводя его на рынок по значительно более низким ценам. Дженерики Ксарелто появились на рынке несколько недель назад. Компании Bayer грозил так называемый «патентный обрыв» — обвал продаж после истечения срока действия патента.

Теперь это больше похоже на падение, чем на обрыв, говорит Стефан Эльрих, член совета директоров и руководитель фармацевтического подразделения. Он рассказывает о продуктах, которые Bayer вывел на рынок, таких как препарат Kerendia для лечения пациентов с хронической болезнью почек, который теперь также одобрен в США для лечения сердечной недостаточности, или Nubeqa для лечения рака предстательной железы. «Это не просто супер-кандидаты, это настоящие супер-блокбастеры», — говорит Эльрих из Сан-Себастьяна.

«Мы переломили ситуацию», — говорит Андерсон, но это не значит, что они довольны линейкой продуктов. Генеральный директор фармацевтической компании Ольрих говорит: «Мы хотим быть первыми или лучшими в своём классе. Если вы хотите получать награду за свои инновации и хорошую цену, вы должны быть лучше всех остальных». Bayer в настоящее время занимает 17-е место среди крупнейших фармацевтических компаний. Ольрих хочет войти в десятку лучших — когда-нибудь. Он не называет конкретный год.

Линия поставок пополняется, в том числе за счёт генной и клеточной терапии. Дочерняя компания Bayer, Askbio, которой также принадлежит Viralgen, работает над генной терапией для лечения болезни Паркинсона. Bluerock идёт дальше со своей клеточной терапией. Штаб-квартиры Bluerock и Askbio находятся в США. Bluerock идёт дальше всех с препаратом Bemdaneprocel. В этой клеточной терапии предшественники нейронов извлекаются из стволовых клеток, которые затем имплантируются в мозг пациента. Там они, как ожидается, созреют в нейроны и сформируют сети, продуцирующие нейромедиатор дофамин. Первый пациент уже зачислен в клиническое исследование III фазы. Всего для исследования необходимо около 100 пациентов, и Bayer планирует завершить набор к концу 2026 года. В случае успеха исследования может быть подана заявка на одобрение.

При болезни Паркинсона происходит потеря нервных клеток, вырабатывающих дофамин. Отсутствие этого нейромедиатора приводит к тремору и скованности мышц, а также к замедлению движений. Болезнь Паркинсона – самое быстрорастущее неврологическое заболевание в мире, заявила профессор Даниэла Берг, президент Немецкого общества неврологии (DGN), отвечая на вопросы газеты Süddeutsche Zeitung. Только в Германии число пациентов с болезнью Паркинсона составляет от 300 000 до 400 000 человек. «Возможность терапии стволовыми клетками очень перспективна для пациентов с болезнью Паркинсона», – говорит Берг. Она – заведующая отделением неврологии Университетской клиники Шлезвиг-Гольштейна в Киле.

По её словам, в настоящее время несколько испытаний клеточной терапии находятся на разных стадиях. По сообщениям СМИ, помимо Bluerock, над клеточной терапией для лечения болезни Паркинсона работают ещё несколько компаний и институтов. Японская компания Sumitomo Pharma подала заявку на регистрацию в Японии в начале августа. Как и Bluerock, Sumitomo работает с клетками-предшественниками нейронов, полученными из стволовых клеток.

Менеджер Bayer Ольрих надеется, что к концу десятилетия сможет предоставить пациентам с болезнью Паркинсона новый «вариант лечения». «Но это всё ещё рискованная технология». Речь идёт не только о разработке терапии. «Многие генные и клеточные терапии терпят неудачу, потому что мы не можем нарастить производство», — говорит менеджер. Для лекарственных препаратов должно быть отдельное сослагательное наклонение, поскольку разработка может потерпеть неудачу даже на третьей фазе. Bayer знает пределы возможного. В ноябре 2023 года компании пришлось закрыть клинические испытания III фазы антикоагулянта асундексиан, поскольку он уступал стандартной терапии. В течение одного дня цена акций упала почти на одну пятую, что стало самым резким падением за всю историю.

Клеточная и генная терапия – относительно новые направления. По данным Ассоциации исследовательских фармацевтических компаний (VFA) , на сегодняшний день в ЕС разработано 16 методов генной терапии и четыре метода клеточной терапии, включая продукты генной инженерии. Лидерами в этой области являются США и Китай .

На кону также большие деньги. За инфузию Золгенсмы от Novartis больницы платят чуть меньше 1,4 миллиона евро — препарат им только доставляют. Как и многие из этих методов лечения, препарат предназначен для однократного применения, объясняет фармацевт Нильс Тампе из провайдера услуг обработки данных Abdata. По его словам, единственными другими препаратами, которые стоят дороже, чуть более 2 миллионов евро каждый, являются препарат от гемофилии Hemgenix от CSL Behring и Libmeldy от Orchard Therapeutics, который лечит ферментный дефект у детей. Такие препараты, как Золгенсма, используются для лечения редких заболеваний. Но болезнь Паркинсона — широко распространенное заболевание. На кону миллиарды. Ни Ольрих, ни Андерсон не хотят комментировать, какую цену они намерены взимать за свои методы лечения. Пока еще слишком рано для этого, говорит Ольрих.

По словам Маркуса Маннса из управляющей компании Union Investment, при Андерсоне в последнее время наблюдаются некоторые позитивные изменения. Фармацевтическое подразделение больше не является проблемным ребёнком, программа DSO, похоже, работает гладко, и появились проблески надежды в вопросе о глифосате. «Судебные иски по-прежнему остаются самой большой проблемой Bayer». Вероятность того, что Верховный суд, высшая судебная инстанция, рассмотрит это дело, на этот раз выше, чем в прошлый раз, но всё ещё меньше 50%. Если Верховный суд постановит, что федеральное законодательство имеет приоритет над законодательством штата, Bayer быстро избавится от тысяч судебных исков, поскольку, по данным Агентства по охране окружающей среды США (EPA), глифосат не представляет опасности для человека при использовании в соответствии с маркировкой. По словам управляющего фондом, проблема глифосата обременяет значительную часть управленческих ресурсов и требует значительных средств, которые должны быть направлены на стратегическое развитие компании.

«Мы добились прогресса», — заявил Андерсон во время первого раунда переговоров в Сан-Себастьяне. «Мы прошли долгий путь, и нам ещё многое предстоит сделать». Он никогда не говорил, что это произойдёт быстро. Возможно, 59-летний Билл Андерсон — главная надежда «Байера».